五大目標管理之二：質量（二）

新益為精益生產咨詢公司概述：通用電氣董事會主席，杰克?韋爾奇說：“六西格瑪永遠地改變了通用電氣公司。每一位經歷了黑帶旅程而成長起來的六西格瑪狂熱分子，從工程師、審計人員、科學家到即將帶領公司邁入新世紀的高級領導者——他們都是六西格瑪的忠實信徒，這就是通用電氣公司現在的運行方式。”

精益五大目標管理之二：質量（一）

通用電氣董事會主席，杰克?韋爾奇說：“六西格瑪永遠地改變了通用電氣公司。每一位從經歷了黑帶旅程而成長起來的六西格瑪狂熱分子，如工程師、從審計人員、科學家到即將帶領公司邁入新世紀的高級領導者——他們都是六西格瑪的忠實信徒，這就是通用電氣公司現在的運行方式。”

精益安全管理

新益為精益生產咨詢公司概述：安全作業精益化管理，包括設定安全目標、追蹤安全目標、開展安全教育、做好目視安全、做好職業健康安全、預防安全事故、制定應急預案、處理安全事故。

安全作業精細化管理的內容

新益為精益生產咨詢公司概述：新益為精益生產咨詢公司概述：在安全生產中，想要牢牢把握安全工作的主動權，消除每個薄弱環節、每個細節的事故苗頭，徹底消除不安全死角，就必須大力推進安全生產精細化管理，堅持從每一個細節做起，從每一個操作步驟做起，以精益求精的工作態度，一絲不茍的科學精神，把小事做細，把細事做透，實現安全管理從隨意化向規范化轉變，由經驗型向科學型轉變，由粗放型管理向精細化管理轉變。

精益制度體系

新益為精益生產咨詢公司概述：以“融合精益流程”為依托，構建“精益制度體系”。推行精益管理，制度是基礎，企業一定是先有流程，才有制度，因此制度體系搭建的是否科學、合理，取決于流程是否科學、順暢。因此，企業制度體系建設要樹立“以流程為導向”的思想，以“優化價值流程”為手段，以“集中高效、精簡實用”為目標，融合流程管理和制度建設兩項工作，在公司原有制度體系基礎上對制度文件開展“瘦身運動”，進一步構建“精益制度體系”，夯實“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”五項基礎管理工作，為實施“精益管理”提供堅實的基礎管理保障。

精益流程體系

新益為精益生產咨詢公司概述：以“價值鏈再定義”為導向，構建“精益流程體系”。