精益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——建立精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

新益為精益管理咨詢公司概述：建立精益生產(chǎn)“評(píng)價(jià)體系”，并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)展精益管理評(píng)價(jià)。“評(píng)價(jià)體系”評(píng)什么？主要包含以下7個(gè)部分內(nèi)容，每部分又由若干個(gè)基本評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)構(gòu)成。各部分內(nèi)容及其在總評(píng)價(jià)中所占比重。

一周一標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)改善

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：何謂“一周一標(biāo)桿”？“一周一標(biāo)桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的周改善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了周周有成果的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化改善。“一周一標(biāo)桿”是新益為公司專有精益標(biāo)準(zhǔn)化咨詢產(chǎn)品，是經(jīng)過(guò)10年精益實(shí)戰(zhàn)沉淀的、適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的精益推進(jìn)方法，突破了企業(yè)精益革新的瓶頸，是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的改善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了周周有成果的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化改善。

精益改善——精益求精，推進(jìn)持續(xù)改善（一）

新益為精益咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)精益管理的先進(jìn)與否，直接關(guān)系一家制造型企業(yè)的利潤(rùn)空間，影響著企業(yè)的成敗。如何尋求更好的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器和人均能有效運(yùn)作，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目標(biāo)。這就是精益改善。

精益管理基礎(chǔ)——企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯

精益管理的基礎(chǔ)是什么？是對(duì)企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程各要素的管理。通俗一點(diǎn)講，就是“干什么，怎么干，干到什么程度，干到什么程度會(huì)怎么樣”全部的工作內(nèi)容和全部的工作過(guò)程。這就是精益管理的邏輯思路。

NLEAN精益管理系統(tǒng)

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：2009年起，新益為咨詢團(tuán)隊(duì)深入研究日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式和歐、美、韓等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷實(shí)踐、探索和創(chuàng)新，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，獨(dú)創(chuàng)了一套精益管理模式，簡(jiǎn)稱NLEAN精益管理系統(tǒng)。

建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

新益為精益管理咨詢公司概述：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)專家認(rèn)為：“建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和程序，是創(chuàng)造穩(wěn)定一致績(jī)效的最重要關(guān)鍵。”換言之，當(dāng)工作是可重復(fù)的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序就好比是已然經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的“最佳實(shí)務(wù)”可以確保獲致穩(wěn)定、不出錯(cuò)的成果。不過(guò)，標(biāo)準(zhǔn)化的含義不止于此。