如何讓精益改善持久有效？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產的思維是：要使精益改善真正持久的產生成效，就必須做好組織內員工的激勵，這種激勵包含目標的激勵、培訓的激勵、關懷的激勵、支持的激勵、榮譽的激勵、物質的激勵、晉升的激勵。通過激勵，提高全體員工“改善的能力”，從而達到自主改善和持續改善這一理想狀態。

貨位清則標識明，標識明則管理成

新益為精益生產咨詢公司概述：倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環節，倉儲管理工作是至關重要，高效率為原則組織管理，可以降低倉儲成本，提高倉儲經營效益，以下和大家分享倉儲管理一些干貨。

工廠需要的班組長：能保質量，會搞產量，敢管事！

新益為精益生產咨詢公司概述：班組，是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心，他的能力也直接關系到產量高低、品質好壞、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優秀的班組長？

我國企業員工管理要訣

新益為精益管理咨詢公司概述：幾千年來總結的管人之法，在現代管理中仍然有效，即便在當下互聯網時代，中國式管人的精髓仍然熠熠生輝：

關鍵重點設備持續正常運轉措施

新益為TPM培訓公司概述：根據公司的生產工藝，對公司生產關鍵工序和產品質量保證及設備原值較高設備，確定為關鍵重點設備。對關鍵重點設備實行有計劃的定期維修保養工作，以確保正常的生產秩序，保證產品的質量，力求穩定、可靠、優質；為公司滿足市場需求的競爭中求生存、謀發展而提供可靠的設備和產品質量保證。

車間主任：請做好領頭人的工作，千萬不要讓老板覺得你可有可無！

新益為精益生產咨詢公司概述：俗話說得好，“不當家不知柴米貴”。以此延伸“不經營不知賺錢難，不辦企業不知有風險”。車間主任是企業生產線的主要管理階層，是一個產品一條線一道工序的直接當家人，怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人？