工廠車間八項浪費及十大管理利器

新益為精益管理咨詢公司概述：想要打敗敵人必先了解敵人，對于車間現場管理來講，浪費恐怕是最大的敵人。因為浪費，企業付出了高額的生產成本還毫不知情；因為浪費，本來2個人能完成的工作偏偏需要5個人；因為浪費，企業付出大量的人力成本。

倉庫降本增效：你不知道的戰略方向與實施技巧

新益為精益生產咨詢公司概述：倉庫降本增效，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口：比如提高考核標準，淘汰落后員工，讓優秀員工提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業很難實施，原因在于我們所處的行業需要相應的人力在崗位上用體力進行勞動，即便有人表現突出能夠多做一些工作，但在勞動力方面上，能夠所做的突破是在是有限的。

工廠車間八項浪費及十大管理利器

新益為精益生產咨詢公司概述：想要打敗敵人必先了解敵人，對于車間現場管理來講，浪費恐怕是最大的敵人。因為浪費，企業付出了高額的生產成本還毫不知情；因為浪費，本來2個人能完成的工作偏偏需要5個人；因為浪費，企業付出大量的人力成本。

歐盟企業為什么不去追求5S管理？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，是日本企業獨特的一種管理辦法，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S。5S廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，被各國的管理界所認識推廣應用。但是，歐盟企業為什么不熱衷于5S呢？是看不起5S嗎？還是另有其它原因呢？

如何正確交接班？你真的懂嗎?附班組交接班管理制度大全

新益為班組管理培訓公司概述：班與班之間的交接班是比較令人頭痛的事情，如何正確交接班？你真的懂嗎？

QC七大工具繪制方法

新益為精益管理咨詢公司概述：QC七大工具很多質量人都知道，但是如何繪制這些圖，有什么要求？今天我們為你帶來干貨，希望對你有幫助。