制造業(yè)降低成本的七大誤區(qū)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我國(guó)企業(yè)在成本降低管理中，常常顧此失彼、秋后算賬、過(guò)于依賴財(cái)務(wù)、沒(méi)有品質(zhì)堅(jiān)持、忽視供方利益、追求表面時(shí)髦等現(xiàn)象。

這樣的員工你怎么管？附28種類型員工管理方法

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：你是否也有這樣的感嘆：“現(xiàn)在的員工太難管了，不論如何管理，都會(huì)出現(xiàn)不滿意”。究竟是你不懂管理，還是你沒(méi)有掌握管理的要素。

質(zhì)量管理中的“三不”與“三檢

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：如何保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的出產(chǎn)率，一直是質(zhì)量管理的一個(gè)重要目標(biāo)，同樣也是質(zhì)量管理活動(dòng)中必須要解決的一個(gè)問(wèn)題。為了給質(zhì)量管理人員一些指導(dǎo)。

把握3大要素，讓智能工廠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：如何運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)把握趨勢(shì)？如何打造智能工廠？并為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值？

高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，各種各樣的機(jī)電設(shè)備已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中。設(shè)備管理的目的主要體現(xiàn)在安全工作，提高工作效率等方面。目前，高速公路建立機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理體制已勢(shì)在必行。良好的管理策略對(duì)于提高整個(gè)公路的正常運(yùn)行有非常重要的作用。當(dāng)然，關(guān)于建立一個(gè)相對(duì)完善的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制，其主要工作集中在對(duì)于設(shè)備運(yùn)行管理體制的正確認(rèn)識(shí)和對(duì)一些常規(guī)機(jī)電設(shè)備管理知識(shí)的靈活運(yùn)用上，基于此，我們必要在知道機(jī)電設(shè)備管理體制的基礎(chǔ)上深入探究，只有掌握好其相應(yīng)的管理策略才能在建立此系統(tǒng)的過(guò)程中發(fā)揮自己的一份力量。

肯德基的精益管理——少人化、流程化、準(zhǔn)時(shí)化！

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)概述：現(xiàn)在小朋友不知道，我們小時(shí)候最喜歡吃的快餐，肯德基絕對(duì)排的上號(hào)，一直都很好奇怎么全國(guó)的肯德基都是一個(gè)味道。