你的班組安全建設是否也遇到這三大問題？來看大咖的改進建議！

新益為6S咨詢公司概述：當下各企業都很重視班組安全工作的開展，抓安全必須抓班組已成為共識，企業各級管理者想方設法強化班組安全管理，也收到了一定實效，但工作當中與一些企業的班組長溝通交流過程時，發現了班組安全建設中面臨的一些問題，這些問題不利于班組安全責任的真正落實，不能很好地發揮第一線作用，某種程度來講嚴重影響了企業的安全工作。

疫情下的安全生產管控

新益為精益生產培訓公司概述：生產安全事故有九個易發時段，而疫情過后開復工，將面臨多個易發時段疊加，務必高度警惕！

2020年新冠病毒防疫與企業復工管理方案

企業在復工前期，經營者需要將新冠病毒防疫工作作為經營管理的頭等大事來抓以確定復工時間，因為企業復工之后人員復雜、接觸密集，容易造成重大衛生事故，對企業正常經營發展帶來重大影響

面對疫情，復工企業該如何做好防控工作？

新益為精益生產咨詢公司概述：疫情之下，開工在即，企業該如何做好防控工作？

人人都會的6S管理，為何在企業做不好？

新益為6S咨詢公司概述：在日常生活中，大多數朋友都處理過廢舊物品吧，如：過時的電器，衣物，不再用的課本等等，這些行為不就是6S管理中的“整理”嗎?

當好班組長的9條戒律和10種能力

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長職位不大，責不小。他是企業的一線指揮官，聯系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數：要知道當好班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律和10種能力。