日本產品質量好，車間管理就四招！

新益為6S培訓公司概述：他山之石，可以攻玉。學習他人的經驗，才能更好地發展。日本產品質量好，于當今世界有口皆碑。在日本，企業沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。今天，我們就和你一起，來看看，為什么日本產品質量好？中國制造企業能從中得到哪些啟示？

現場管理不得不知的20個細節！

新益為精益生產培訓公司概述：現場管理指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

管理者必知：非物質激勵的二十一種武器

新益為精益生產咨詢公司概述：管理的本質是教育，教育的本質是全面成長，家長在教育子女時，不單單要關心學習成績、形體容貌、言行舉止、工作收入等外在標簽，更應關心的是人格塑造、心形磨礪、性格養成，習慣堅持、幸福感知等長久的內在成長。

工廠經營好不好，車間班長處理生產管理方法很重要！

新益為5S咨詢公司概述：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

最有意思的PDCA就是這篇，讓人茅塞頓開！

新益為精益生產咨詢公司概述：對于PDCA，很多管理者知道它，但不是特別了解。這篇詳解PDCA的文章應該可以幫助到大家。

當好工廠班組長的5、6、7、8、9、10

新益為精益生產咨詢公司概述：不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數：要知道當好班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律，10種能力和10個妙招。