精益生產(chǎn)咨詢概述：精益管理，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力時間；“益”指多出效益?！陡淖兪澜绲臋C(jī)器》的作者沃麥克提出精益生產(chǎn)模式原則是：價值、識別價值流、價值流動、拉動生產(chǎn)和盡善盡美。精益思想的核心內(nèi)容就是圍繞這五大原則進(jìn)行的。

當(dāng)代企業(yè)管理的成本目標(biāo)不再由利潤最大化決定，而是定位于更具廣度和深度的內(nèi)部成本，從而發(fā)展到供應(yīng)鏈成本和精益成本。

企業(yè)要走精益管理道路，必須學(xué)會像豐田人那樣去思考，在降耗思維上實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

精益管理

第一，管理者不僅要關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本。

在成本構(gòu)成中，原輔材料采購成本和員工工資福利支出屬于變動成本的范疇。這兩項成本在財務(wù)報表中均有直接表述，是顯性的。管理者關(guān)注顯性成本理所應(yīng)當(dāng)，但不應(yīng)因此忽視對固定成本或隱性成本的關(guān)注。

比如設(shè)備及廠房折舊、庫存等占用資金利息、管理費用、報廢成本等大多屬于固定成本的范疇，財務(wù)上“固定”的表述，讓管理者誤以為是不可更改的；又比如物流成本、檢查成本、效率損失成本、失敗成本等等屬于隱性成本，在財務(wù)報表中沒有單獨表述，管理者往往關(guān)注不多。

學(xué)精益，就是要學(xué)會在關(guān)注變動成本和顯性成本的同時，更要關(guān)注固定成本和隱性成本。做精益管理，就是要在降低固定成本和隱性成本上多下功夫。

第二，管理者不應(yīng)只注重資源價格，而忽略資源效率。

很多管理者在關(guān)注采購成本和員工工資福利支出時，不知不覺把焦點放在了原輔材料的采購單價，以及員工工資福利的高低上。因此，在采購單價上與供應(yīng)商周旋、在工資福利上與員工算計，便成了管理者的重要工作。

在高度競爭的今天，各類資源價格相對透明，如果無節(jié)制壓低采購單價，供應(yīng)商或者放棄交易，或者為了生存而采取以次充好的策略，其惡劣后果顯而易見；如果期望通過克扣員工待遇來降低成本的話，問題將更加嚴(yán)重。

第三，關(guān)注全員降耗比僅僅關(guān)注財務(wù)降耗更為重要。

通過財務(wù)預(yù)算管理等措施來控制一些非生產(chǎn)性支出，以提高費用管理精度，是降低成本的有效方法。但期望通過財務(wù)管控來獲得成本優(yōu)勢卻是不現(xiàn)實的。因為財務(wù)部的基本職能是金錢管控，對如何降低生產(chǎn)物流等環(huán)節(jié)成本支出缺乏認(rèn)識和辦法，所以在動員各部門參與降耗改善方面也將無能為力。

在精益管理模式下，企業(yè)要做好成本管理，須重點做好以下幾點：

1、以“高品質(zhì)、高效率、低成本、零庫存”為基本目標(biāo)，樹立系統(tǒng)的精益成本管理思想。

2、從產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行管理。

3、全體員工都參加全員成本管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、增強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制、事后考核的成本動態(tài)控制。

5、應(yīng)嘗試一種由后向前拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)適時、適量、適產(chǎn)品的生產(chǎn)，在必要的時間內(nèi)生產(chǎn)所需數(shù)量的必要產(chǎn)品。在追求最大限度地消除一切浪費的同時不斷滿足顧客的需求。

6、營造企業(yè)精益管理文化。