精益生產經理可能不是每一間有精益生產活動的企業都會設置的職位，要看企業的大小和精益活動的深度。精益生產主任、主管、專員也類似于精益生產經理。精益生產咨詢公司通過本文講解精益生產經理應該具備哪些能力？

精益生產經理

一、專業能力

專業能力是成為精益生產經理的敲門磚，專業能力達到標準了，你離精益生產經理就近了一步。

精益生產經理應該掌握企業管理架構屋上的精益模塊，專精或者說擅長的應該要至少要有1項，然后有需要則逐步擴展。

1、現場的6S與目視化管理模塊

2、標準作業、作業標準、標準工時、效率提升與評價模塊

3、精益布局模塊

4、TPM（全員生產保全）模塊

5、Cell生產模式革新模塊

6、JIT模塊

工業4.0的興起，不少公司已經開始需求精益生產經理能夠將自動化、IT等職能部門鏈接起來，進行整體性評估，那么相關知識也需要儲備。

二、個性特質

專業能力是敲門磚，那么個性特質就是墊腳石。一個合適的精益生產經理，其擁有的個性特質和價值觀是需要符合企業的文化的需要和經理人職位的要求：自信且目標性強、誠信務實、外向樂群、做事冷靜有計劃不怕苦，且敢于創新。他需要具備以下的幾種能力。

1、沖突管理能力：精益生產經理并不是在工廠直接產生價值的職能，它主要職責是提升整廠價值，這樣必然需要推進其他各職能部門的改善優化，這個過程中沖突在所難免。沖突管理的關鍵是采取解決辦法，建立共同遵守的游戲規則，而不是出現輸的一方。

2、溝通與報告能力：精益生產經理在工廠體制中對于工廠一把手來說扮演一個高級幕僚的角色，需要提供決策支援，用數據說話，用數據分析，會做一手好報告也很關鍵。另一方面，對于要改善的部門，如生產部門、質量部門、運籌部門來說，改善必然導致其原有流程、機制的變化，這樣因為人本能的防御性，必然會有阻力或者叫精益革新的冬天，良好的溝通和適當的活動可以將成員拉到精益的隊伍里面，團結多數部門去說服個別部門。

3、教導能力：優秀的精益生產經理對團隊內部成員的教導下屬能力，深層次的專業技能和協調能力傳授解惑；對公司內部各層的精益思想溝通交流和專業知識的內訓和指導。