新益為精益生產咨詢公司概述：在當前經濟環境下,我國煙草行業的市場競爭環境變得非常惡劣。尤其是近年來,我國經濟狀況不是很好的形勢下,煙草行業的生存與發展面臨著重要的轉折點。經研究發現，精益管理對煙草行業的生存與發展具有非常重要的作用。

煙草行業精益管理

近幾年來，煙草行業大力推行“企業管理創一流”活動，從基礎管理五項工作，到對標管理，到質量管理體系建設，再到當前的精益管理，穩扎穩打，系統推進，取得了明顯成效，企業管理整體水平有了很大的提升。但是，煙草行業在精益管理的實施過程中，仍有一些難點亟待解決。

一、精益管理的難點

精益管理的難點體現在兩個方面：一是壓力不足，二是動力不足。

1、從經營體制層面看，煙草制品是一種特殊消費品，煙草行業處在一個相對獨立的產業鏈，商業企業所面臨的市場競爭壓力相對較小，企業管理對經營業績的影響不太明顯，管理水平的高低較難直接通過定量的經濟指標反映出來。在這種情況下，一定程度上容易出現經濟效益掩蓋管理短板，對利潤的追求優先于對管理的追求等“重經營、輕管理”現象。

2、從具體業務層面看，煙草商業企業是服務型企業，與制造業不同，其面對的是卷煙工業企業、零售客戶、消費者，要解決的問題是如何高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流，實現從傳統商業向現代流通轉型。精益管理乃至企業管理，對于企業服務產品改進的影響并非立竿見影，投入產出效果不如工業生產那樣明顯，管理因素產生的經濟效益短期內難以顯現，導致精益管理的內在需求和動力不足。

3、從理念和思想層面看，精益管理理念的導入和根植，是一個持續深入的過程，需要較長一個時期，只有當精益管理的實際效果逐步被管理者和員工所認同，不斷形成正向反饋，才能從根本上消除員工對精益管理的一些認識偏差，從而不斷增進精益管理工作的廣度和深度，彰顯企業管理的價值。

二、精益管理難點解決措施

要解決上面的三大難點，煙草行業應該做到如下的三大事項：

一是明確精益管理意義。引導充分認識企業精益管理的重要意義，明確全面推進精益管理是推進管理創新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措，是謀劃行業“三大課題”的有效抓手。

二是標準化。精益管理的重點是流程優化、效率提升、減少浪費，尤其是營銷和物流工作，涉及較專業的業務知識，只有熟悉業務的管理者才能清楚哪個環節多余，哪個環節需要改進，才能真正找到解決問題的關鍵。推行精益管理關鍵在于落地執行，專業人做專業的事情，管好自己的“一畝三分地”。

三是解決問題。杜絕把推進精益管理簡單理解為國家局的任務要求，把通過檢查、獲得表彰作為工作的終點，把精益管理作為一項突擊性、運動式的工作來應付的思想。要帶著“問題意識”，把切切實實解決經營管理中存在的實際困難和問題作為推行精益管理的出發點和落腳點。