新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。”

精益生產咨詢

一、前言

礦業作為社會經濟發展的基礎產業，為社會經濟發展做出了巨大貢獻。然而，近年來，礦業形勢遇到了很大的挑戰。具體表現有：

1、在整個排礦過程中，經常出現堵塞問題，危及掘進工作面排渣的連續性；

2、礦石運輸系統陳舊，綜合專業化水平低，巖礦開挖效率低，危及單項準入水平的提高；

3、礦井生產壓力過大，地質標準復雜，開采持續焦慮，導致生產制造不平衡，產量、進尺、要素波動較大。生產制造持續存在中斷期，嚴重危害生產。

二、礦業為什么要推進精益生產

現狀：選擇傳統方式，缺乏方案設計，礦產資源利用率低，多重管理，安全隱患等，造成人力、物力的大量浪費、資產和經濟成本。

現階段我國礦業加工技術也大大提高了室內空間，遇到了礦山加工技術改造、錨桿支架加工技術改造、采選一體化改造、礦山改造等。技術等；搞好綜合收購，保持廢舊物資綜合利用，提高廢舊物資綜合利用水平，是現階段不少礦山企業遇到的難點。

據左右分析認為，精益生產是采礦業維護安全、改造加工工藝、增加成本、機械設備精細化管理、礦山開采的必由之路。

三、精益生產在礦山行業的應用

1、采礦業需要從以下方面提高機器設備的開啟概率：

（1）減少計劃的維修時間，增加機器設備的開啟概率。

（2）精密機構生產制造，提高機械設備開啟概率；

（3）實施TPM管理辦法，降低機械設備返修率，增加開工概率；

（4）規范化實際操作，從四個方面降低返修率。

2、采礦業安全工作的關鍵是提高從業人員的安全識別、安全檢查、改善自然環境的安全教育。引入安全工具KYT可以基于：

（1）把握現狀：潛在的風險源是什么？

（2）追求完美的本質：這被認為是風險的關鍵因素。

（3）尋找預防措施：如果是你怎么辦？

（4）設定目標：我們都這樣做，并進行4個過程。

3、礦業智能工廠的基礎建設是基于供應鏈、生產制造監管、投資管理、能源管理、實際運行管理方法、加工工藝管理方法控制模塊、設備維護、智能安全檢查、安全與環保等控制模塊的應用，保持采礦智能化，并根據表服務平臺的輸出，保持采礦制造行業“看得見摸得著”的智能化管理方式

4、采礦業現場5S管理方法：根據《7S現場管理指南》和《可視化管理指南》的制定和運行》、《完善規章制度的集體提案》、《工人安全獨立漫畫指南》、《職場專業知識流失指南》。

也就是說，數字礦山是發展戰略資源安全保障機制的關鍵組成部分，挖礦是發展趨勢的總體目標。礦山企業要主動走精益生產改革創新之路，為企業降低成本、維護安全、礦山企業提供堅實的基礎。

你知道采礦業如何做精益生產嗎？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。