新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：展開精益生產(chǎn)管理的前提條件是認(rèn)清國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)現(xiàn)狀，這樣才可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)工序情況制定精益生產(chǎn)管理目標(biāo)、制定精益生產(chǎn)管理計(jì)劃、控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。應(yīng)定期加強(qiáng)設(shè)備檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、減少產(chǎn)品死區(qū)時(shí)間

據(jù)相關(guān)調(diào)查，很多企業(yè)注重現(xiàn)場(chǎng)管理，從而嚴(yán)重忽視了產(chǎn)品的死區(qū)時(shí)間，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中所花費(fèi)的時(shí)間占據(jù)了總時(shí)間的10%，也就是說剩下的90%時(shí)間被浪費(fèi)在車間的各個(gè)地方，比如車間材料架上和車間機(jī)器旁邊。產(chǎn)品停滯時(shí)間越長(zhǎng)，其現(xiàn)場(chǎng)管理難度系數(shù)越大。在設(shè)備輸出能力不變的情況下，采取有效措施控制產(chǎn)品的死區(qū)時(shí)間，可以大大提高產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨率。

精益管理并不意味著所有不能增加附加值的工作都屬于浪費(fèi)的范疇，而是在生產(chǎn)管理中采取有效措施，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，減少物質(zhì)浪費(fèi)，減少不必要的人力物力支出。以達(dá)到提高管理質(zhì)量和管理效率的目的。加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理的目的是提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，而不是把工作重心全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品檢驗(yàn)上。這就需要在增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)問題，相關(guān)人員要制定針對(duì)性的解決方案，及時(shí)處理和解決問題，從源頭上控制浪費(fèi)。

設(shè)備使用一段時(shí)間后不進(jìn)行維修保養(yǎng)，就會(huì)出現(xiàn)故障問題，需要公司定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，制定設(shè)備使用制度，保證設(shè)備的合理使用，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)利用率，減少工時(shí)浪費(fèi)的目標(biāo)。

二、去除生產(chǎn)工藝瓶頸

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要重點(diǎn)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。消除生產(chǎn)過程瓶頸的最終目標(biāo)是提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)線上，影響生產(chǎn)速度的因素很多，其中勞動(dòng)力是否均衡是核心因素。無論產(chǎn)品在哪個(gè)環(huán)節(jié)，只要一個(gè)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)力不均衡，就會(huì)直接影響到其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率。因此，如果不能有效解決生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)力平衡問題，將直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。

在具體實(shí)踐中，會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間工人的工作狀態(tài)不一致。忙碌的工人經(jīng)常處于忙碌狀態(tài)，閑的工人經(jīng)常處于空閑狀態(tài)。這是典型的生產(chǎn)瓶頸工藝現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的主要原因是焊接和磨削技術(shù)含量低。為有效解決這一問題，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況成立了精益生產(chǎn)管理小組，規(guī)定了小組的主要任務(wù)，確保各項(xiàng)任務(wù)職責(zé)明確。

各項(xiàng)工作開始前，制定精益生產(chǎn)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施流程、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度。同時(shí)，增加生產(chǎn)過程中的管理人員數(shù)量，組建管理團(tuán)隊(duì)。管理組長(zhǎng)的主要任務(wù)是細(xì)化每道工序，監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量，并根據(jù)能力給團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)。采用這樣的分配方式和管理方式，既可以保證團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員的充分發(fā)揮，又可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量。

為了消除所有的瓶頸生產(chǎn)過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門成員的共同努力。各班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通和聯(lián)系，采取措施增強(qiáng)班組成員參與的積極性和決心。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，要廣泛集會(huì)討論，讓團(tuán)隊(duì)成員積極提出建設(shè)性意見和觀點(diǎn)，提高瓶頸工序的精益生產(chǎn)管理水平。

三、改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念

精益生產(chǎn)注重生產(chǎn)觀念的及時(shí)更新和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，思維方式和管理方式的轉(zhuǎn)變，可以為后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要加大對(duì)精益生產(chǎn)管理理念和管理模式的宣傳，成立宣傳小組，派專人負(fù)責(zé)。管理思想和管理方式的轉(zhuǎn)變是一個(gè)微妙的過程，需要相關(guān)人員在貫徹這一管理理念的同時(shí)，從新的角度分析生產(chǎn)過程中存在的問題，以新的方式處理和解決問題。在有效地監(jiān)督和引導(dǎo)下，將精益管理思想貫徹落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

具體方法是：操作人員對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)和列出，并組織管理人員協(xié)調(diào)處理。這是一種以操作員為產(chǎn)品生產(chǎn)管理中心的管理模式，無論是組織人員還是它是管理者，服務(wù)的對(duì)象是操作者。這種管理模式可以起到減少材料浪費(fèi)的作用

如何運(yùn)用精益生產(chǎn)提升生產(chǎn)效率？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。