精益管理在電企人力資源如何做？新益為精益咨詢公司概述：人力資源精益管理在提高電力企業內部管理及市場競爭力上具有重要的作用，企業領導人需要加強對該領域的重視，清晰了解人力資源現狀及存在的問題，在經營管理過程中，不斷提高組織設置的合理性、加強人才的跟蹤管理，才能為提高電力企業整體的精益管理水平提供必要的人才保證。

精益咨詢

一、引言

社會經濟的高速發展對電能的依賴程度越來越高，市場競爭日趨激烈，“人”要素日益成為電力企業實現組織目標的關鍵。因此，人力資源管理體系的建立是否科學、合理、“精益”，成為電力企業進一步推進和諧電網建設，更大程度適應市場經濟的首要問題。也是實現企業全面精益管理發展目標的前提。

二、精益管理概述

精益管理源于精益生產，是美國研究人員提出的一種管理方法。以最少的投資，通過精準的管理實現效益最大化。精益思想在人力資源管理中的應用，不是應用精益生產的一些原則，而是指導精益管理的思想，實現對企業人力資源的精細化、精準化管理，最大限度地減少人力資源浪費，一種提高人才使用效率的理念和方法。

三、電力企業人力資源現狀

1、人才結構比較簡單，流動性不足

由于電力企業的特點，長期以來一直受到行業“重生產”要求的制約，人才結構相對簡單。理工類人才相對集中，約占80%左右，管理人才較少，高層次特別是復合型人才略有缺乏。二是企業“能力、人員、崗位”管理基本形成，機關和基層各單位現有人力資源構成整體比較穩定，缺乏適當的內部流動性和外部流動性刺激。

2、事事選人，忽視員工潛力發展

電力企業人力資源管理部門雖然引入了組織績效考核和人才晉升機制，但仍未徹底擺脫“以事為中心”的傳統思想，存在“因事擇人，過分強調人適應工作”的現象。很大程度上，還是為微觀層面的“管理業務”設置崗位、增減人力。并不是真正立足于企業的發展戰略，忽視員工自身潛力的開發和人才發展后的“再利用”。

3、重理論輕技能，訓練遇到瓶頸

在科技飛速發展的今天，電力企業面臨著員工技能退化、人才隊伍斷層等突出問題。目前，電力企業對人才的培訓，往往顯得快手快，重理論輕實踐，培訓效果往往達不到預期要求。培訓方式比較簡單，在培訓過程中忽略了能力提升和素質培養的“軟件”教育課程。

四、人力資源精益管理策略分析

1、注重人力資源規劃，實行資源精益配置

人力資源的合理配置，必須以對需求的正確預測為第一出發點。必須“以崗擇人，因人配崗”，只有這樣，人才的實踐能力才能得到充分發揮。在人員的選拔過程中，除了注重實際能力外，還應考察人員的潛在能力，因為潛在能力是可發展的，可以提供依據將來從事某種工作。在人力資源規劃中，要充分考慮人員的兩種能力，通過職位和人的雙重衡量，把合適的人放在合適的位置上，實現人才的精益配置。

2、知人善用，提高精益管理水平

人力資源的精益化管理應建立在高水平的員工任用管理之上。唯有善用，才能激發員工的積極性和對企業的歸屬感，從而提高企業的效率。為此，要科學制定選拔任用制度，跟蹤員工歷年發展情況，嚴格按照相關規定進行分步選拔。此外，要在全球范圍內建立專業人才庫，通過相關培訓提高員工的專業水平。最后，通過人力資源相關的獎勵機制，如：績效考核、系數傾斜、特殊獎勵、晉升獎勵等，提高員工對公司的認可度，進而發揮潛能。

3、建立精益人才培養體系

根據實際需要建立精益培訓體系，將培訓分為技術培訓和管理培訓。技術培訓應針對在技術層面工作的人員。采用“情景化”培訓教學全過程，全景、立體呈現各種工況，真實、生動的集中故障案例。管理培訓應根據不同人員構成進行細分，開設部門級培訓班、專項強化班、班組長輪崗培訓班、新員工培訓班等，根據實際開發不同課程需要，方便員工在職業生涯中接受立體化培訓，并提供軟件支持，提升管理技能，滿足崗位晉升需要，從而建立和鞏固企業人力資源優勢。

精益管理在電企人力資源如何做？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。