精益生產(chǎn)咨詢(xún)推進(jìn)步驟是怎樣的呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)優(yōu)化方案通過(guò)后，生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)將深入分析企業(yè)環(huán)境，重新定位和評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀。迅速成立生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行基礎(chǔ)性咨詢(xún)指導(dǎo)，企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估的時(shí)間較長(zhǎng)，需要對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行全方位評(píng)估。精益生產(chǎn)咨詢(xún)的推廣步驟如何？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

第一步 生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸分析

精益生產(chǎn)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)企業(yè)的整體問(wèn)題進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸分析，將阻礙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)要素進(jìn)行分類(lèi)劃分。找出各個(gè)要素的優(yōu)化解決方案，從而在短時(shí)間內(nèi)診斷生產(chǎn)問(wèn)題，并且制定問(wèn)題解決步驟和方案。精益生產(chǎn)咨詢(xún)哪家服務(wù)好？詢(xún)問(wèn)本網(wǎng)客服即可。

第二步 生產(chǎn)浪費(fèi)狀況分析

專(zhuān)業(yè)的企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)會(huì)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)狀況進(jìn)行深度的剖析，它作為生產(chǎn)咨詢(xún)的最核心要素，起著不可替代的作用。通過(guò)深度的觀(guān)察對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)浪費(fèi)狀況制定節(jié)約方案。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中小型企業(yè)的成本浪費(fèi)達(dá)到20%到50%，通過(guò)治理浪費(fèi)可有效的控制成本投入。

第三步 設(shè)備優(yōu)化及改造

通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢(xún)生產(chǎn)系統(tǒng)診斷后，會(huì)針對(duì)解決方案進(jìn)行快速實(shí)施。所以要求企業(yè)成員具有較高的執(zhí)行力，從企業(yè)高層到基層工作人員聽(tīng)從生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家組建議，優(yōu)化以及改造設(shè)備并且重新制定或調(diào)整生產(chǎn)工序，用更加合理的生產(chǎn)模式落實(shí)生產(chǎn)咨詢(xún)工作。精益生產(chǎn)咨詢(xún)好的有哪些？可詳細(xì)查看本網(wǎng)咨詢(xún)介紹。

第四步 產(chǎn)品質(zhì)量分析與優(yōu)化復(fù)核

確定初步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)流程后，由專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)對(duì)初期生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量鑒定。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析后，進(jìn)行優(yōu)化復(fù)合，工藝生產(chǎn)流程極端精細(xì)優(yōu)化后，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化工序，直至產(chǎn)品性?xún)r(jià)比滿(mǎn)足降低成本的要求。

以上是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)的四個(gè)主要步驟，主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)后，保證企業(yè)持續(xù)化、常態(tài)化的生產(chǎn)模式，通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)管等方式積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。以市場(chǎng)為中心，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)及時(shí)調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)推進(jìn)步驟是怎樣的呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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