精益生產咨詢的發展及流程組成？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產咨詢企業的出現是隨著市場經濟的出現而出現的，雖然歷史比較短，但并不是近三五年出現的新生事物。但咨詢行業最初發展形式的形成和階段性發展確實是近幾年才剛剛出現的，與其他行業一樣，精益生產咨詢行業發展的過程充滿著各種各樣的問題，是一個不斷解決問題的過程，也是一個揭示與眾不同特點的過程。

精益生產咨詢

中國目前的咨詢市場（環境）和咨詢行業都還沒有成熟，但是存在的市場預期也就是市場利潤十分誘人，在這樣的市場預期下，精益生產咨詢的競爭必然更加慘烈。傳統的管理咨詢以理論派為代表，因為知名大學開設相關課程而發展迅速，所以這類精益生產咨詢公司從戰略、營銷、人力、企業組織、企業重組到企業信息化，幾乎是無所不為，然而在充分利用這些資源基礎上的經營管理才是根基；實踐派的代表幾乎一開始就在人才和資本方面市場化運做的咨詢公司，而且在更加廣泛的領域提供咨詢服務，這類精益生產咨詢最大的特點就是更加貼近市場。

理論派和實踐派都有引進西方先進思想，但前者注重理論運用，實踐派似乎更偏重于西方成功經驗的傳遞和引進，由此兩種精益生產咨詢雖然解決了一部分問題，同時也產生了新的問題。而在對待新問題的態度上，理論派已久堅持理論依據，在對待新問題的策略上，實踐派則不拘一格，以實踐運用為主導。

理論派和實踐派就像事物的兩個方面，具有相互斗爭、在斗爭中吸收彼此利益的優點，并不斷發展，精益生產咨詢必然在兩派相互角逐中獲得更大的發展契機。更重要的是，精益生產咨詢的國內市場逐漸成熟。也就是說，增長空間大，利潤空間更客觀。

精益生產咨詢的客戶群非常大，其中也有新老客戶。很多顧客在平時的工作中很可能對生產咨詢知之甚少，或者一無所知，當需要精益生產咨詢實力雄厚的公司時，往往會感到迷茫。此時，需要明確的咨詢流程，能夠最迅速地向顧客提供指導。

精益生產咨詢有實力的公司程序是指整個咨詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關系，主要包括以下相互銜接的四個階段：接洽階段、預備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

接洽咨詢階段的主要任務是明確咨詢主體與客體雙方的合作意向，在初步接洽后，咨詢客體會深入研究，然后做出回復，最后主體決定是否繼續商談。預備咨詢階段主要是通過快速、全面的預備調查，了解客戶的關鍵問題，最后共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協議。正是咨詢階段的任務是要通過深入調查分析，判斷各課題涉及的所有領域的問題及原因，并制定出系統話的可改善方案，并在方案實施前做好綜合考慮方案實施可能遇到的問題，為此打好思想基礎和組織基礎。最后也是最重要的階段，方案實施階段，精益生產咨詢客體將幫助客戶企業逐步落實，實施改善方案，使整個咨詢工作產生實效，為客戶企業帶來相應的利潤成效，這不僅是客戶企業的利潤，也是精益生產咨詢的意義所在。

在執行了前面四個主要流程之后，精益生產咨詢公司的工作并沒有就此結束。后期還涉及客戶企業的長期運營狀況和后續的一系列客戶反饋等問題，所以只有把所有這些方面做到最好，生產咨詢工作才能結束。通過清晰的客戶服務流程和良好的后期工作處理，精益生產咨詢贏得了良好的信譽。

精益生產咨詢的發展及流程組成？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

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