精益生產咨詢在工廠中的作用？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是一個集成的社會技術系統其主要目標是通過同時減少供應商客戶和組織內部的變異來減少浪費。

一、精益生產咨詢：減少浪費提高效率

在精益生產咨詢方式中，將生產現場的不合理現象歸納為7種浪費。浪費在等待、搬運、不良品、動作中、加工本身、庫存、制造過多(早期)。剛推行精益生產咨詢，不知道從哪里開始，從什么開始。這不是面對問題一個個解決的，在處理這些問題和浪費時都是復雜的聯合體。

精益生產咨詢

二、精益生產咨詢：提升品質降低成本

“精益生產咨詢模式”提高產品質量是通過推行TQM及這一企業文化理念來實現目標的。過去單靠質量檢驗來保證批量生產質量的方式已不能滿足客戶品種多樣化、單一式樣小量化及生產線頻繁切換的要求，如要保證質量及完全滿足客戶的需求，必須使全企業人人都參與到質量管理中來。

三、精益生產咨詢：推動標準化

“精益生產咨詢模式”即是以標準源于現場并以現場來推動標準化工作及進程的。“精益生產咨詢模式”可使標準切合生產實際并對標準本身的標準性、執行性、時效性、精細性均能起到有效的推進作用，并通過標準本身的標準化來共同促進生產現場的工作、管理、技術等系列標準及規范的發展，從而達到提高企業整體管理水平的目的。“精益生產咨詢模式”還解決了標準由上制訂并往下推行所遇到的抵制。

四、精益生產咨詢：推動人的意識革命

“精益生產咨詢模式”充分推動人的意識革命并提供了人們改善、創新的平臺。“精益生產咨詢模式”提倡“小改善及事情簡單化”的做法，生產現場通過小改善及事情簡單化的做法可使員工消滅不必要的工作浪并有效提高員工參與到改善工作當中的積極性，提高企業的整體管理能力和企業的綜合競爭力。

五、精益生產咨詢：科學性與合理性的結合

隨著精益生產咨詢的推進，運用科學性和合理性的工具，消除各工序不必要的浪費，使前期準備工作、工序配合、流程生產、人員配置等良好科學化、合理化，最終促進企業增產。

我國經濟正進入新的發展階段我國工業企業面臨著國際形勢面臨著新的發展形勢和任務企業要狠抓內部潛能，嚴格內部管理，充分發揮精益生產咨詢的巨大作用，減少企業工作成本投入，實現企業高效發展。

精益生產咨詢在工廠中的作用？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

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