如何用精益生產咨詢輔導企業？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產咨詢是制造企業順應行業市場環境發展的生產方式；與傳統的管理方式相比，精益生產咨詢通過制度結構、人員組織、運作方式的改變，使生產系統能夠快速適應用戶需求。改變，可以精簡生產過程中所有無用和多余的東西。精益生產咨詢還可以通過消除企業各個環節的非增值活動來降低成本，縮短生產周期，提高質量。那么精益生產咨詢是如何引導企業的呢？精益生產咨詢能為企業帶來什么樣的價值？

精益生產咨詢

精益生產咨詢對企業的意義：

1、降低庫存

精益生產咨詢是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

2、提高流程質量

高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產咨詢中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、按顧客需求生產

對于一個企業來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業成功很好的途徑。

如何用精益生產咨詢來輔導企業：

1、建立專業實行的組織和辦公室，辦公人員是企業整體的領導者，對辦公室進行一系列職責認定。在培訓中，各級人物進行分級培訓，加上有力領導，徹底全面把握所有部門和區域。

2、通過精益生產咨詢提出和制定有效的操作目標，有助于活動的更好的對照檢驗。制定具體執行的方法、活動懲罰和評定的方法該方法有效，不是空洞，也可以在咨詢員的指導下修改方案的改進方法。

3、精益生產咨詢要進行常規訓練教學指導，在領導組織進行更具體的訓練。有幾個很好的解決辦法。另外，還可以就此進行商量用不同的方法進行同種商量指導。

4、精益生產咨詢需要對每一個環節的運作進行比較嚴格的檢查，同時修改這種管理活動，體現在具體的常態活動中。還可以通過效果檢測進行咨詢指導，有效落實機制體系建設，為企業服務。精益生產咨詢服務優先于其他管理培訓，不同企業之間的管理優勢就是產品優勢，是商業化的重要導向。精益生產咨詢提供多方位的指導，多方管理有良好的態度，更多地指導實際操作，實現企業的高效生產。

企業做精益生產咨詢的主要目標是減少庫存，縮短生產周期，提高質量穩定性，提高各種資源的使用效率，減少各種浪費，降低生產成本，增加企業利潤，同時提高員工士氣，企業文化、領導力、生產技術等都在實施過程中得到提升，從而增強企業的競爭力等。

如何用精益生產咨詢輔導企業？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！