精益生產(chǎn)咨詢中九大管理技術(shù)是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理在我國廣泛運用，里面涉及了眾多的管理技術(shù)的實踐，下面新益為精益生產(chǎn)咨詢公司為大家整理如下：

精益生產(chǎn)咨詢

1、準時制生產(chǎn)。準時制是精益生產(chǎn)的支柱之一，是指在僅需要的時候按需要的數(shù)量來安排生產(chǎn)，這樣通過生產(chǎn)與銷售的同步來保持物流的平衡，避免過早或過晚的生產(chǎn)所帶來的損失。準時制生產(chǎn)從反方向進行生產(chǎn)計劃，這種“拉動生產(chǎn)方式”的實現(xiàn)載體是看板。

2、標準化作業(yè)。標準化作業(yè)指的是每一位作業(yè)員依照標準作業(yè)規(guī)范在標準時間內(nèi)完成加工作業(yè)，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果，通過實行標準化作業(yè)，可以讓企業(yè)管理維持在較高的水平。

3、快速切換。快速換模SMED也被稱為快速生產(chǎn)準備。換模時間是外部操作和內(nèi)部操作的總和。外部操作可以在設備正常生產(chǎn)時進行，而內(nèi)部操作只有當生產(chǎn)線停止時才能進行。快速換模SMED追求不斷改進生產(chǎn)準備的方法，減少浪費。

4、多技能員工。多技能員工是指掌握多個工序操作方法的作業(yè)人員，可以增加生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。當一個工作場地具有多個設備在同時運行時，多技能員工可以同時操作，提高勞動生產(chǎn)率，減少等待時間，同時還可以減少在制品庫存，加快物流速度。

5、單件流。單件流生產(chǎn)是通過生產(chǎn)計劃制定標準工作流程，安排好每道工序的資源，使每個工序耗時趨于一致，產(chǎn)品依照生產(chǎn)節(jié)拍逐個流動加工，可以減少在制品庫存，縮短生產(chǎn)周期。

6、全員生產(chǎn)保全(TPM)。全員生產(chǎn)保全是指為了設備綜合效率最大化的目標，企業(yè)全員參加的生產(chǎn)維修和保養(yǎng)體制，需要各個職能部門協(xié)調(diào)配合，以小團隊的形式推進生產(chǎn)管理。其可以減少設備故障造成的浪費，實現(xiàn)零災害、零不良、零浪費和零故障的目標。

7、全面質(zhì)量管理(TQM)。全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中建立科學嚴密的質(zhì)量管理體系，全面質(zhì)量管理需要做到全過程的管理、全企業(yè)管理和全員管理，最終提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務。

8、自働化，精益生產(chǎn)的另一個支柱。自働化是指在作業(yè)過程中采取有效的工具和方法自動進行質(zhì)量控制，出現(xiàn)問題后生產(chǎn)線自動停止，相關(guān)人員收到通知立刻解決出現(xiàn)的問題。常見的方法有ANDON系統(tǒng)和防呆防防錯治具，通過自自働化可以在一定程度上減少異常造成的損失。

9、持續(xù)改善。持續(xù)改善是指持續(xù)、逐漸地增加改善。持續(xù)改善需要企業(yè)各個崗位都具有問題意識，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并提出改善方案，從而不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，降低企業(yè)成本，為企業(yè)贏得利益。

精益生產(chǎn)咨詢中九大管理技術(shù)是什么？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢工作，就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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