在精益生產(chǎn)培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)物流和社會(huì)物流的一個(gè)最本質(zhì)不同之處，也即企業(yè)物流最本質(zhì)的特點(diǎn)，主要不是實(shí)現(xiàn)時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而主要是實(shí)現(xiàn)加工附加價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

計(jì)劃生產(chǎn)物流列圖

生產(chǎn)物流計(jì)劃是指為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行而編制的生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃，是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯(lián)系在一起的。

在我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場對(duì)資源配置起基本的作用，競爭體制、供求體制、價(jià)格體制調(diào)節(jié)著市場的運(yùn)行。原材料、設(shè)備、動(dòng)力等生產(chǎn)物流的購進(jìn)都受到市場因素的影響，市場的波動(dòng)通過影響生產(chǎn)物流的購進(jìn)而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和競爭能力，因此，如何在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下做好企業(yè)生產(chǎn)物流供應(yīng)工作，將越來越成為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。

計(jì)劃生產(chǎn)物流的任務(wù)就是這三點(diǎn)：

1、保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。為了保證按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量生產(chǎn)各種產(chǎn)品，要研究物料在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以及在各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期，以此來安排經(jīng)過各個(gè)工藝階段的時(shí)間和數(shù)量，并使系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的在制品結(jié)構(gòu)、數(shù)量和時(shí)間相協(xié)調(diào)。 [1]

2、為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。均衡生產(chǎn)是指企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的車間、工段、工作地等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在相等的時(shí)間階段內(nèi)，完成等量或均增數(shù)量的產(chǎn)品。均衡生產(chǎn)的要求為：每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要均衡地完成所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)；不僅在數(shù)量上均衡地生產(chǎn)和產(chǎn)出，各個(gè)階段的物流也要保持一定的比例性；盡可能縮短物料流動(dòng)的周期，保持一定的節(jié)奏性。

3、加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期。保持在制品、半成品的合理儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)物流連續(xù)進(jìn)行的必要條件。在制品過少，會(huì)使物流中斷，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行；反之，又會(huì)造成物流不暢，延長生產(chǎn)周期。因此，對(duì)在制品的合理控制，既可減少在制品占用量，又能使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)正常銜接與協(xié)調(diào)，按物流作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動(dòng)。

一個(gè)科學(xué)合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃，對(duì)提高生產(chǎn)物流管理的工作效率具有以下幾點(diǎn)意義：

1、生產(chǎn)物流計(jì)劃是訂貨和采購的依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的生產(chǎn)物流種類繁多，數(shù)量不一，規(guī)格復(fù)雜，只有事先做好周密計(jì)劃，才能盡可能地避免錯(cuò)訂、錯(cuò)購、漏訂、漏購等錯(cuò)誤的發(fā)生。

有了生產(chǎn)物流計(jì)劃，可以對(duì)生產(chǎn)物資市場的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)測，并作出及時(shí)的反應(yīng)。對(duì)價(jià)格預(yù)期上揚(yáng)較大的生產(chǎn)物資可有計(jì)劃地提前作好準(zhǔn)備，避免提價(jià)損失：反之，如果預(yù)期生產(chǎn)物資價(jià)格下降，則應(yīng)控制進(jìn)貨，防止造成資金浪費(fèi)。

2、生產(chǎn)物流計(jì)劃可以作為監(jiān)督生產(chǎn)物流合理使用的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)物流計(jì)劃設(shè)置了一些考核指標(biāo)，以衡量供應(yīng)部門、生產(chǎn)車間、倉庫管理、運(yùn)輸?shù)炔块T的工作質(zhì)量和效率。

幾個(gè)重要的考核指標(biāo)是：計(jì)劃準(zhǔn)確率、訂貨合同完成率、庫存生產(chǎn)物流周轉(zhuǎn)率、庫存生產(chǎn)物流削價(jià)或報(bào)廢的損失率等。工作中需經(jīng)常對(duì)照檢查這些指標(biāo)，考核企業(yè)生產(chǎn)物料使用的有效性，從而使企業(yè)能更充分利用資源，發(fā)揮生產(chǎn)物流的最大效能，有效降低成本。

3、生產(chǎn)物流計(jì)劃有助于存貨控制和生產(chǎn)物流配送。生產(chǎn)物流計(jì)劃包括生產(chǎn)物料的分配和配送計(jì)劃。通過運(yùn)用相應(yīng)的控制工具和管理方法（如分銷需求計(jì)劃），可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場之間的關(guān)系，即從顧客需求出發(fā)，控制從材料到產(chǎn)成品之間的計(jì)劃和綜合。

事實(shí)與實(shí)踐已經(jīng)證明，由于物流能夠大幅度降低企業(yè)的總成本是企業(yè)整體利潤的最大源泉。所以，各國的企業(yè)才越來越重視物流，逐漸把企業(yè)的物流管理當(dāng)作一個(gè)戰(zhàn)略新視角，變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個(gè)新的著眼點(diǎn)，通過制定各種物流戰(zhàn)略，從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。