如何提煉企業(yè)安全管理文化理念？新益為安全管理咨詢公司概述：

01.企業(yè)需要什么樣的安全管理理念

我國企業(yè)對安全管理理念并不陌生，從號召多年的“安全第一，預(yù)防為主”、“隱患勝于明火”等，到今天的“綜合治理，保障平安”等新形勢下所倡導(dǎo)的安全口號?？陀^的講，這些都是一個國家、社會倡導(dǎo)的大安全觀，屬于大范疇的安全管理理念。

精益生產(chǎn)咨詢

如果對企業(yè)安全管理理念的理解和建設(shè)僅僅止步于此，就會容易將其僵化、口號化，難于奏效。那么就究竟什么樣的安全管理理念是企業(yè)所需要的呢？

一個好的企業(yè)安全管理理念，應(yīng)該是企業(yè)為適應(yīng)國家安全發(fā)展，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，反映所處地域、行業(yè)安全規(guī)范，展現(xiàn)企業(yè)安全文化思想、安全管理歷程及思路、員工安全行為，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，綜合運用與企業(yè)安全相關(guān)的管理、哲學(xué)、文化等要素，而提煉的具有系統(tǒng)性、先進(jìn)性、指導(dǎo)性、個性化的精煉語句。

02.提煉企業(yè)安全管理理念的有效方法之一——“剝洋蔥法”

提煉企業(yè)安全管理理念是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，掌握正確的提煉程序和方法，是建設(shè)有效安全文化的保證。事實證明，提煉有企業(yè)特色、有號召力的安全管理理念，可按“剝洋蔥法”進(jìn)行操作。

“剝洋蔥法”是從一種自然生活現(xiàn)象引申而來的一種理論和具體方法，通常稱為根源分析法。

其基本原理是根據(jù)企業(yè)管理中問題的性質(zhì)和要達(dá)到的目標(biāo)，通過像剝洋蔥一樣將問題一層層剝開，分解為不同的主從因素，并進(jìn)行分類，從大到小，由粗到細(xì)，層層深入，直到找出產(chǎn)生這些問題的根本原因，最終確定解決問題的措施和對策。

運用到安全管理理念的提煉中，就是對企業(yè)現(xiàn)有和過去的安全管理的思路、方法、問題，以及安全文化狀況進(jìn)行追蹤調(diào)查，分析評估，挖掘優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)，揭示員工不安全行為的意識深層根源，從而提煉出根本上解決這些問題的安全管理理念。

企業(yè)的安全生產(chǎn)是由人、機、物、環(huán)等要素在統(tǒng)一目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)，其中包含著若干子系統(tǒng)，包括制度、技術(shù)、管理、文化等諸多因素。按照這些因素又可分解為更小的子系統(tǒng)，而各子系統(tǒng)之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。

“剝洋蔥”的過程實際上就是細(xì)分的過程，任何一種不安全行為都隱藏著一系列不同層次、不同權(quán)重的原因，既有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的，也有規(guī)章制度上的，既有行為層的，也有意識層的，而且越是細(xì)分原因、深層分析，問題的原因越是趨向于意識層、理念層。

隨著洋蔥皮的層層剝落，深層的理念內(nèi)核便會自然浮出水面。初始的理念可能其貌不揚，需要精心加工、潤色，使之美觀、大方又不脫離本真，這就大功告成了。

一般來說，企業(yè)安全管理理念可分為核心安全管理理念、基本安全管理理念、安全標(biāo)語和口號等幾大部分，各部分又分為子理念?？傮w上掌握了安全管理理念的提煉方法之后，還需要對各部分子理念的提煉有一定的正確認(rèn)識。

03.核心安全管理理念的提煉

企業(yè)核心安全管理理念包括企業(yè)安全愿景、安全使命、安全價值觀、安全目標(biāo)等子理念。下面分別簡要介紹一下各自的提煉方法。

安全宗旨（使命）

安全宗旨主要回答企業(yè)的安全工作是什么，為什么要做安全工作，表明企業(yè)安全工作的根本目的和意義，又叫安全使命。

富有感召力的宗旨不僅為企業(yè)安全工作指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了安全工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的安全行為動機。基于此，企業(yè)安全使命的定位，需要具有強烈的激勵性、感召力，能夠喚醒員工內(nèi)心的安全需求。

同時，要結(jié)合企業(yè)實際，表述企業(yè)力所能及的安全承諾，不能講一些空話、套話、大話，容易引起抵制心理。

XX集團(tuán)安全宗旨：進(jìn)彩虹，做安全人！

XX公司安全宗旨：安全居于一切工作活動之上，在任何時候、任何場所，我們的任何工作不會緊急或重要到如此地步，以至于我們不能安全地來做它，工作規(guī)程及安全程序是安全生產(chǎn)的基本保障，安全生產(chǎn)的一個重要方面就是識別工作場所的危險以及控制這些危險所帶來的風(fēng)險。

安全愿景

所謂企業(yè)安全愿景，是企業(yè)對安全發(fā)展的長期方向、目標(biāo)，以及自我設(shè)定的社會安全責(zé)任和義務(wù)的情景式表述。明確界定企業(yè)未來的安全面貌、安全狀況以及在社會安全中的地位。

由此可見，安全愿景具有長期性、愿望式、情景式的特點，但又不能過于脫離實際。所以在提煉過程中要準(zhǔn)確把握社會、行業(yè)安全發(fā)展趨勢，緊緊結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，從自身安全現(xiàn)狀入手，開拓思路，大膽設(shè)想，做出適當(dāng)?shù)谋硎觥?/p>

XX道路安全愿景：路上零意外，香港人人愛。

XX安全愿景：更好的控管；開發(fā)可靠及安全的產(chǎn)品；讓危機更容易處理；減少惡意程式的沖擊。

XX集團(tuán)安全愿景：平安鐵煤，幸福家園。

安全價值觀

安全價值觀是指企業(yè)及其員工對自身安全的認(rèn)知程度。換言之，安全價值觀是每個人安全意識、安全觀念、所處環(huán)境、安全技能等自身安全問題的綜合反應(yīng)。要想避免和減少人因事故，保證生產(chǎn)安全，必須樹立正確的安全價值觀。

提煉安全價值觀的目的，主要是引導(dǎo)員工樹立正確、積極的安全意識和態(tài)度，使之糾正不安全行為，投身于學(xué)安全、會安全、能安全的安全生產(chǎn)活動中。企業(yè)安全價值觀的確立不可能倉促完成，最好由領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干人員以及專家顧問組成的一個小組共同完成。

需要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)對安全素質(zhì)的要求，從企業(yè)生產(chǎn)易發(fā)生的不安全行為入手，綜合考慮生產(chǎn)安全、人身安全、企業(yè)安全、環(huán)境安全等安全因素，提煉具有時代特色、行業(yè)特色和企業(yè)特色的安全價值觀。

開灤集團(tuán)安全價值觀：安全第一，生產(chǎn)第二；生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神。

內(nèi)蒙電力安全價值觀：享受工作，追求卓越。

04.基本安全管理理念的提煉

企業(yè)的基本安全管理理念有很多，一般包括安全管理理念、安全生產(chǎn)理念、安全責(zé)任理念、安全科技理念、信息安全管理理念、人身安全管理理念、安全教育理念，等等。每個企業(yè)都可根據(jù)自身安全情況設(shè)立不同的基本安全管理理念。

由于基本安全管理理念分布廣泛，與不同部門、崗位聯(lián)系緊密，所以它們的提煉一般采取由下而上的方式進(jìn)行。比如提煉安全管理理念，就先由企業(yè)分管安全管理的部門提交初稿，然后組織討論、修改，最后由高層確定。

XX集團(tuán)部分安全管理理念：

安全管理理念：高標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)流程，嚴(yán)考核，重閉環(huán)。

安全教育理念：安全意識靠培育，安全行為靠養(yǎng)成。

05.企業(yè)安全標(biāo)語和口號的提煉

企業(yè)安全標(biāo)語和口號是企業(yè)安全管理理念的感性表現(xiàn)形式，是將企業(yè)安全文化的內(nèi)涵、特色匯集一體，融會貫通，運用富有宣傳性的語言，描述企業(yè)安全形象，反映和呈現(xiàn)企業(yè)追求的安全價值觀。

由于安全標(biāo)語和口號的形式、內(nèi)容類似，在實際運用中基本通用化了，標(biāo)語即口號，口號即標(biāo)語，也無大礙。嚴(yán)格來講，安全標(biāo)語和口號有所不同，企業(yè)安全標(biāo)語是主要用于對外宣傳，注重考慮社會大眾的接受程度，比較大氣、華美，易于理解；安全口號則主要是企業(yè)內(nèi)部安全宣教所用，一般選用比較專業(yè)、直白的警示、規(guī)勸、號召性詞語，不求美觀，但求實用。

安全標(biāo)語和口號的提煉一般采取“海選”的方法，即在企業(yè)內(nèi)甚至社會上廣泛征集，然后由安全文化組織機構(gòu)修訂確立。

某電力公司安全標(biāo)語：安全是關(guān)愛、安全是效益、安全是幸福。

某企業(yè)車間安全標(biāo)語：閘刀半分半合危險！

企業(yè)安全管理理念無固定模式，也沒有固定的提煉方法，關(guān)鍵在于企業(yè)建設(shè)安全文化的態(tài)度和信心。真心待之，安全管理理念就是內(nèi)心深處的安全意識，體現(xiàn)在每個員工的安全行為當(dāng)中；流于形式，再齊備、華麗的安全管理理念也只是掛在墻上的裝飾。

如何提煉企業(yè)安全管理文化理念？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。