新益為精益生產咨詢公司概述：轉眼2020年已經過去2個月了，作為一名資深的精益生產咨詢師，經歷了近百家中外企業的精益實踐與咨詢，盤點過去10多年的精益歷程，想來想去，最后都只凝固成一句話：

沒有失敗的精益，只有失敗的老板！

精益生產

這句話送給企業的老板們、總經理、董事長，與精益具體的推行負責人、執行者、中層管理無關。如果你是后者幸運讀到此文，麻煩你能轉給你的老板們。

精益首先是一種信仰，你信，它就有，不信，什么都沒有！

精益的核心在于消除浪費，是一個持續改進的過程，而不在于某一時的結果。

來看看啊，我們很多的老板們在推行精益時，都做了些什么？

一、急功近利

1、沒有精益的愿景、使命和規劃，只求一時財務效果。

2、不重視組織架構搭建，沒有專職的組織和人員。

3、不重視人才與與流程建設，沒有人才培育的強烈意識。

4、過分關注短期指標達成，不關注人才培育和流程建設。

5、過多計較投入產出比，總喜歡以投入產出比來做決策。

6、沒有持續改善的思想，喜歡搞運動，不是扎扎實實的改善企業體質。

7、沒有耐心，急于成果，兩三個月未見成果即動搖急躁，稍有偏差就開始懷疑、動搖和放棄。

二、一知半解

1、以偏概全，片面地理解精益的整個系統。

2、僅僅把精益生產當成是提高效率的工具。

3、完全不理解從改善工具、精益生產、精益管理、精益企業之間循序漸進的系統關系。

三、形式主義

1、浮于“形”，當精益成一場運動。

2、不重視精益內在的“神”的建設。

3、轉化的過程中，連僵化執行都做不到，更談不上后面的固化應用和優化改善。

四、經驗主義

1、保守，不愿改變和創新，怕承擔風險。

2、憑經驗判斷和行事，以老板的思維影響精益的技術應用。

3、坐井觀天，自以為是，瞎指點，亂決策。

4、習慣于否定，說“不行”，喜歡說“但是”

五、觀望主義

1、安于現狀，邊觀望，事不關已。

2、樂于評價，習慣否定，不懂欣賞和認可。

3、只發言，好評價，不參與，不主導。

六、依賴主義

1、過度依賴第三方咨詢，將組織或個人的指標直接轉嫁給咨詢公司，稍稍達不到期望，就開始批評和否認咨詢專家。

2、在理念、技術和方法上與咨詢方唱反調，未能合適利用咨詢方的價值。

3、輕視自身精益組織和流程的建設，輕視自身精益推行骨干的培養，咨詢方一撤，所有改善打回原形。

七、高高在上

1、高層管理或部門領導對精益的支持只是停留在口頭、口號，沒有多少具體的實際行動。

2、不培訓、不學習，不能與團隊俱進，缺乏共同語言，反而可能干擾精益技術的正確應用。

3、不參與、不組織：不積極參與和組織精益改善活動，亦未能充分貢獻高層資源優勢。精益具體活動的承接層面越來越低。

4、領導意志，亂彈琴，亂評論，亂否定，亂打擊。講話發言總以“但是”結尾，影響團隊士氣。

八、消極善變

1、碰到阻力缺乏堅持，困難面前容易放棄，喜歡隨意停止或中止。

2、收到不同意見時抵觸搖擺，聽到各種聲音時產生懷疑，過于緊張，全盤否定。

3、動不動就延遲或拒絕付款，總喜歡隨意中止項目，或者換另一個咨詢公司，或者換另一種管理模式。

如果我們的老板們有以上8種作風的任何一種，精益生產在其企業是基本上不可能長久獲得成功的。

即使短期內取得了一些成果，也不可能維持。尤其是老板們總喜歡中止或放棄項目，根本不懂持續地鞏固、消化和發展精益的理念及技術，老板們的這種行為，無異于“自殺”和“燒錢”。

我總是苦口婆心的對老板們講，“如果你不想燒錢，請您能耐心的、扎扎實實地一直堅持下去，因為那必須成為讓您更好的信念”。

我常常非常痛心，總有那么一些企業的老板，精益搞了半截一年就停止或放棄，或者今年請這一家咨詢公司明年請那一家咨詢公司，或者年年換新花樣又不懂維持和鞏固……

最后的結果都一個樣：前功盡棄，搞了相當于沒搞，傷了企業，傷了員工。

疫情尚未結束，但企業還得永續經營，精益之路，充滿挑戰，只有堅持，方可成功。

最后，謹以此肺腑之言，與中國企業的老板們共勉：

1、精益是一個只有開始沒有結束的旅程

2、擁有長遠的精益愿景、使命和規劃

3、保持激情，堅定信念，相信才能看到

4、穩定專職的組織架構勝于任何咨詢顧問

5、多關注人才培育和流程建設

6、多鼓勵，少批評，用欣賞的眼光看待每一個變化

7、請用建設性意見來表達否定意愿

8、聽到不同的聲音，保持淡定

9、再忙都抽出時間參與精益改善

10、Just Do It(盡管去做),快而粗好過慢而細