新益為精益管理咨詢公司概述：疫情的影響和沖擊，加速醫改進程，倒逼醫院加強精益化運營管理，如何開展運營管理分析，從數據中發現問題，為醫院精益運營管理提供決策支持，成為醫管者必須具備的基本功。

精益管理

醫改新時代，推動現代醫院管理加快，疫情的影響和沖擊，加速了醫改進程，醫保支付制度改革倒逼，績效考核發力，倒逼醫院加強精益化運營管理，開展醫院運營管理數據分析是重要的內容之一。

1、   醫院精益運營管理體系

醫院精益運營管理體系包括組織管理體系、目標管理體系、考核分析體系、大數據保證體系。 

組織管理體系：組織是根本，干部是保障，由于精益運營管理涉及面廣，醫院需要成立管理委員會或領導小組，設計運營辦，選擇合適的人選，有了組織體系保證精益運營管理的推行和實施。

目標管理體系：目標管理是運營管理的出發點和最后落腳點，醫改新時代，破除公立醫院醫院趨利性回歸公益性，價值最大化成為醫院精益運營管理的重要目標，因此需要圍繞醫院的戰略規劃和行動計劃，而制定醫院運營的經濟財務計劃、預算的目標體系。

考核分析體系：有了目標管理體系，就需要對目標執行情況進行考核評價與分析，考核評價分析體系一般因分為平常月度與年度相結合，分析方法多種多樣。

大數據保證體系：醫院運營的維度越來越多，精細、精益要求越來越高，單靠人工很難滿足現代醫院績效管理需求，借助大數據，提高運營管理效率成為重要的保證支持體系。

2、   醫院精益運營管理五力分析

醫院運營管理與醫院財務管理，既有聯系又有區別，醫院運營管理離不開財務管理的數據支持，同時又超越醫院財務的范疇，是業財融合的高度統一。因此，醫院精益運營管理核心分析指標體系，更加側重運營管理核心，采取“五力分析模型”，筆者在譽方醫管微講堂（yfyg9988）3月28日晚8點，與同道分享，醫院精益運營分析指標體系。

（1）成長力分析指標體系

成長力主要分析醫院各項指標的增長狀況，是評價醫院的發展前景的重要指標。主要指標有業務量增長率、床位使用率、均次費用增長率、醫療收入增長率、固定資產增長率、收支結余增長率、凈資產增長率等。

（2）收益力分析指標體系

收益力主要分析評價醫院成本控制貢獻產出能力，也是評價醫院可持續發展的重要指標。主要指標有邊際貢獻率、毛貢獻率、總資產收益率、凈資產收益率、現金收益比例等。

（3）安定力分析指標體系

安定力分析就是分析評價醫院的運營基礎是否穩固、財務結構是否合理、償債能力是否具備的指標。主要指標有流動比率、速動比率、資產負債率、固定資產對凈資產比率、安全率等。

（4）活動力分析指標體系

活動力又稱資產運用效率，指醫院是否充分利用其現有資產的能力。活動力分析的目的就在于評價醫院經營的效率。活動力分析主要衡量平均總資產的運用效率以及現金、應收賬款、存貨、流動資產、營運資金、固定資產等運用效率。主要指標有總資產周轉率、流動資產構成比率、長期資產構成比率、應收賬款周轉率、固定資產更新率、貨幣資產周轉率、每床位占用固定資產、人均占用固定資產、坪效貢獻、床位貢獻、醫療設備貢獻等。

（5）生產力分析指標體系

生產力分析就是對醫院為維持其永續生存，從事生產活動所創造的附加價值的大小進行分析。生產力的高低可用以顯示醫院運營效率的優劣，并進一步反應在收益力的大小上。主要指標有人均醫療收入水平、床日醫療收入水平、RW≥2占比、CMI值增長率、3、4級手術占比增長率、人均收支結余率、凈資產保值增值率等。

總之，開展醫院運營管理指標分析，可以為醫院精益運營管理決策提供支持，有利于醫院總結經驗發現不足，及時改進運營管理，提高醫院經濟運營管理效率和效益。