本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：質(zhì)量是一種能令消費者或使用者滿足，并樂于購買的特質(zhì)。TQM-全面質(zhì)量管理是指一個組織（企業(yè)）以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到持續(xù)改進的管理途徑。

全面質(zhì)量管理的八大原則如下圖：

（1）以顧客為關(guān)注焦點

TQM全面質(zhì)量管理的第一原則就是以顧客為關(guān)注焦點。在經(jīng)濟活動中，任何一個企業(yè)或贏利組織都要依存顧客。顧客就是他們的上帝。只有滿足或超過了顧客的需求，企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。

全面質(zhì)量管理以顧客為關(guān)注焦點，不斷通過PDCA循環(huán)進行持續(xù)的質(zhì)量改進來滿足顧客的需求。

（2） 領(lǐng)導(dǎo)作用

TQM全面質(zhì)量管理的第二原則是領(lǐng)導(dǎo)作用。一個企業(yè)從老板到員工，都必須參與到質(zhì)量管理的活動中來，其中，最為重要的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理的重視程度。

（3）全員參與

TQM全面質(zhì)量管理的第三原則就是全員參與。在20世紀70年代，日本的QC小組達到了70萬個，而到目前為止我國已注冊的QC小組已經(jīng)超過了1500萬個，這些QC小組的活動每年給我國帶來的收益超過2500億人民幣。因此，全員參與是全面質(zhì)量管理思想的核心。

（4）過程方法

TQM全面質(zhì)量管理的第四原則是過程方法，即必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動都作為一個過程來進行管理。PDCA循環(huán)實際上是用來研究一個過程，因此我們必須將注意力集中到產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的全過程。

（5）管理的系統(tǒng)方法

TQM全面質(zhì)量管理的第五原則是管理的系統(tǒng)方法。當營利性企業(yè)組織進行一項質(zhì)量改進活動時，首先需要制定、識別和確定目標，理解并統(tǒng)一管理一個有相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系。

產(chǎn)品生產(chǎn)不單單是生產(chǎn)部門的事，而是企業(yè)組織所有部門都參與到這項活動中來，才能夠最大限度地滿足顧客的需求。

（6）持續(xù)改進

TQM全面質(zhì)量管理的第六原則是持續(xù)改進。實際上，企業(yè)組織僅僅做對一件事情并不難，難的是把一件簡單的事情成千上萬次都做對。因此，持續(xù)改進是全面質(zhì)量管理的核心思想，統(tǒng)計技術(shù)和計算機技術(shù)的應(yīng)用正是為了更好地做好持續(xù)改進工作。

（7）基于事實的決策方法

基于事實的決策方法是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析的基礎(chǔ)上的，因此，作為迄今為止最為科學(xué)的質(zhì)量管理，TQM全面質(zhì)量管理也必須以事實為依據(jù)，背離了事實基礎(chǔ)那就沒有任何意義，這就是全面質(zhì)量管理的第七原則。

（8）與供方互利的關(guān)系

與供方互利的關(guān)系（或者說互利的供方關(guān)系），是全面質(zhì)量管理的第八大原則。企業(yè)組織和供方之間保持互利關(guān)系，可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益。

因此，TQM全面質(zhì)量管理實際上已經(jīng)滲透到供應(yīng)商的管理之中。

如何理解TQM全面質(zhì)量管理八大原則之間的關(guān)系？

為此，有人把八項質(zhì)量管理原則，形象地比喻成飛翔的鷹，如下圖：