本文摘自以上書籍，作者：新益為

 新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：經(jīng)過不斷地精益改善后，在成本遞減、質(zhì)量提升、效率提高、安全保障、企業(yè)形象等方面，企業(yè)得到了較快的發(fā)展，很多企業(yè)嘗到了改善的美味，而員工能在企業(yè)的改善中收獲什么呢？

工作環(huán)境的改變、福利待遇、經(jīng)濟(jì)收人的提升個人發(fā)展預(yù)期的明朗化，對于員工個人而言，這些是他們最關(guān)心的。

工廠廠長及所有基層管理人員都有職責(zé)支持生產(chǎn)一線員工：

阿里巴巴集團(tuán)童事局主席馬云說：員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，這是為給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)留面子，不想說穿企業(yè)的管理有多爛、員工對管理者已失望透頂。仔細(xì)想想，這真是人性本善。

作為管理者，一定要樂于反省；作為企業(yè)老板，你得問自己，員工為什么要跟著你“混”？

企業(yè)發(fā)展了就必須給員工4個機(jī)會：做事的機(jī)會，賺錢的機(jī)會，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會。如果員工不能從企業(yè)的發(fā)展中獲益，那么企業(yè)持續(xù)發(fā)展對于員工來說，就是一句空話。

企業(yè)的效益是企業(yè)所有員工共同努力的結(jié)果，財富都是大家共同創(chuàng)造的，所以必須按勞分配，有這樣的心態(tài)，才能真正支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時做好員工工作首先要從內(nèi)心尊重員工，不管是高級管理者還是普通員工。

靠待遇留人，事業(yè)留人，感情留人，使每個人最大限度地發(fā)揮自己的主觀能動性，不僅能夠盡可能實現(xiàn)個人的理想和人生價值，而且在另一方面會促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在盡可能保障員工贏得的利益的情況下最大限度調(diào)動員工的積極性，做到員工滿意、老板滿意。

員工現(xiàn)場改善提案的實施成果，最大受益者是企業(yè)，但不能僅僅是企業(yè)，需要使員工與企業(yè)共同享有，怎么進(jìn)行合理的分配呢？

改善提案實施成果的分配總原則：企業(yè)大頭、員工小頭。

由于企業(yè)行為而進(jìn)行的改善，即由企業(yè)方提出改善的提案，企業(yè)提供資金、人力而實施的改善，促使生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)數(shù)量增加，對員工可適當(dāng)提高工時費(fèi)用，對提高效率的員工可享受所節(jié)約成本的5％－10％收益。

由員工自己對本崗位提出的改善方案，但由公司技術(shù)、品質(zhì)等部門實施的提案，員工可享受所節(jié)約成本的10％－20％收益。

由員工自己對本崗位提出的改善方案，是主要由員工自己實施，其他部門輔助配合的，可享受所節(jié)約成本的20％～30％收益。

改善后的效果要讓企業(yè)和每個人明顯看得見，要讓個人也受益。

拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，并且改善者要被認(rèn)可表揚(yáng)甚至提升，以此作為改善者及其他員工下次創(chuàng)新的新動力。

豐田汽車“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”。豐田汽車今天在精益生產(chǎn)上的一切成果都是通過激勵員工持續(xù)改進(jìn)帶來的，改善需要持之以恒。需要給員工持續(xù)的改善動力。