本文摘自以上書籍，作者：新益為

 新益為精益生產咨詢公司概述：經過不斷地精益改善后，在成本遞減、質量提升、效率提高、安全保障、企業形象等方面，企業得到了較快的發展，很多企業嘗到了改善的美味，而員工能在企業的改善中收獲什么呢？

工作環境的改變、福利待遇、經濟收人的提升個人發展預期的明朗化，對于員工個人而言，這些是他們最關心的。

工廠廠長及所有基層管理人員都有職責支持生產一線員工：

阿里巴巴集團童事局主席馬云說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，這是為給企業領導留面子，不想說穿企業的管理有多爛、員工對管理者已失望透頂。仔細想想，這真是人性本善。

作為管理者，一定要樂于反省；作為企業老板，你得問自己，員工為什么要跟著你“混”？

企業發展了就必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會。如果員工不能從企業的發展中獲益，那么企業持續發展對于員工來說，就是一句空話。

企業的效益是企業所有員工共同努力的結果，財富都是大家共同創造的，所以必須按勞分配，有這樣的心態，才能真正支持企業的持續發展。同時做好員工工作首先要從內心尊重員工，不管是高級管理者還是普通員工。

靠待遇留人，事業留人，感情留人，使每個人最大限度地發揮自己的主觀能動性，不僅能夠盡可能實現個人的理想和人生價值，而且在另一方面會促進企業的健康持續發展。在盡可能保障員工贏得的利益的情況下最大限度調動員工的積極性，做到員工滿意、老板滿意。

員工現場改善提案的實施成果，最大受益者是企業，但不能僅僅是企業，需要使員工與企業共同享有，怎么進行合理的分配呢？

改善提案實施成果的分配總原則：企業大頭、員工小頭。

由于企業行為而進行的改善，即由企業方提出改善的提案，企業提供資金、人力而實施的改善，促使生產效率提高、生產數量增加，對員工可適當提高工時費用，對提高效率的員工可享受所節約成本的5％－10％收益。

由員工自己對本崗位提出的改善方案，但由公司技術、品質等部門實施的提案，員工可享受所節約成本的10％－20％收益。

由員工自己對本崗位提出的改善方案，是主要由員工自己實施，其他部門輔助配合的，可享受所節約成本的20％～30％收益。

改善后的效果要讓企業和每個人明顯看得見，要讓個人也受益。

拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，并且改善者要被認可表揚甚至提升，以此作為改善者及其他員工下次創新的新動力。

豐田汽車“永遠把今天的水平看成是最差的”。豐田汽車今天在精益生產上的一切成果都是通過激勵員工持續改進帶來的，改善需要持之以恒。需要給員工持續的改善動力。