本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：供應鏈管理的過程涉及多個環節，尤其是在商業關系錯綜復雜的當下，這些環節也不再只是簡單的鏈式結構，而成為一個更加復雜多變的網絡系統，隨著網絡間信息的不斷變化與傳遞，供應鏈網絡的結構也在實時調整。

在如此錯綜復雜、實時變化的供應鏈關系中，企業想要做好供應鏈管理，就要掌握其中的核心內容，具體包含6項管理內容。

1、戰略管理。

有效的供應鏈管理，首先應當被置于企業戰略層面，只有從企業戰略的高度考慮供應鏈問題，才能正確選擇和參與供應鏈。正如思科前CTO朱迪·埃斯特琳所說，革新是從管理層完全意識到革新對公司來說有多重要時開始的。

在企業內部，供應鏈管理涉及成本管理、財務管理、信息管理、技術開發與績效管理等多個職能崗位，因此，企業必須將供應鏈戰略管理作為企業經營管理戰略的核心，以實現整個組織的協調運作。

2、信息管理。

在供應鏈關系錯綜復雜、實時變化的當下，決定供應鏈管理效率的關鍵，就是企業獲取和處理信息的質量和速度。信息管理已經成為鼓勵管理的核心內容，而要做好供應鏈信息管理，就要構建起整個供應鏈的信息共享平臺，借助ERP、VMI等信息系統，確保供應鏈信息能夠及時、準確地傳遞到相關節點，并實現集成化和一體化的信息管理。

3、客戶管理。

市場需求是當今供應鏈運作的最大推動力量，客戶管理則成為供應鏈的起點和終點。因此，供應鏈管理始終要以客戶管理為核心內容，詳細地掌握客戶信息、準確地把握客戶需求，形成有效的市場預測，并以此為基礎協調供應鏈各節點的協同運作，持續滿足客戶需求。

4、庫存管理。

企業“8大浪費”中最典型的就是庫存浪費，而從供應鏈管理發展之初，就一直將庫存管理作為核心內容。直至今日，基于先進的信息技術和完善的客戶關系，企業已經能夠有效收集供應鏈各方和客戶需求信息，對市場需求做出準確的判斷，再對物流過程進行實時、準確地控制，從而達到減少甚至取消庫存的目標，降低庫存的持有成本。

5、關系管理。

傳統的供應鏈關系中，都有一家強勢企業，比如豐田、IBM等，供應鏈利益主要集中于強勢企業手中。但隨著供應鏈關系的愈趨復雜，這種“單向有利”意識也正在發生改變，關系管理正成為供應鏈管理的核心內容之一。

在如今的供應鏈關系管理中，企業更應當注重協調供應鏈各節點關系，在協調合作的關系基礎上，降低供應鏈的整體交易成本，以達到供應鏈的全局最優及共贏。

6、風險管理。

理想的供應鏈管理，需要供應鏈各環節間信息的有效傳遞和對市場需求的準確判斷，但在實際運作過程中，不僅存在信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性等因素，還存在其他政治、經濟、法律因素，這些因素都可能導致供應鏈上的企業運作風險。

對此，供應鏈管理更應當注重風險管理，規避可能發生的風險，如提高信息透明度和共享性、建立監督控制機制、完善績效管理制度等，以加強供應鏈各節點間的深度合作。