本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益供應(yīng)鏈管理的組織形式呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特征，其思想內(nèi)核就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使企業(yè)從“公司”變?yōu)?ldquo;聯(lián)邦”。每個(gè)企業(yè)都專注于最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工作和項(xiàng)目，并通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一種跨地區(qū)、跨部門的虛擬組織。

在這一組織形式下，企業(yè)得以立足于最小的組織，掌控最大的權(quán)能，從而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和減少結(jié)構(gòu)冗余，進(jìn)而獲得較好的成本效率。這也是精益供應(yīng)鏈管理的未來(lái)發(fā)展方向。

要實(shí)現(xiàn)這樣的效果，企業(yè)就需要構(gòu)建采購(gòu)與供銷一體化的物流系統(tǒng)，達(dá)到“三個(gè)一個(gè)流”的精細(xì)運(yùn)作，即“一個(gè)流供應(yīng)，一個(gè)流生產(chǎn)，一個(gè)流分銷”。

基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織形式和“三個(gè)一個(gè)流”的精細(xì)運(yùn)作，精益供應(yīng)鏈管理在業(yè)務(wù)成效方面的價(jià)值也凸顯而出。

精益供應(yīng)鏈管理在業(yè)務(wù)成效方面的價(jià)值

為了最大限度地激發(fā)業(yè)務(wù)成效，企業(yè)必須融入全面質(zhì)量管理思維，從如下方面來(lái)著手。

①?gòu)?qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由過(guò)程質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量。

②生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行，重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

③如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工。

④如出現(xiàn)質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作，盡快解決。