5S咨詢公司概述：TPM管理是企業設備管理的重要保障，企業應當采取各種辦法將TPM管理做好。TPM做好了，設備管理成本也會降低，設備發生故障的概率也會有所減少，企業的生產效率也就提高了。

TPM管理的作用

一、企業推行TPM管理的辦法

1、確定TPM的基本管理思路

TPM管理有兩層意思：一是全面的設備維護，二是全面的生產管理，這里重點講全面的設備管理。基本思路是：

（1）設備從進廠安裝的那一天起就開始了劣化（性能下降），通過定期的檢查找出劣化的部位和原因，并加以修正。

（2）TPM通過找出產生劣化的原因，進一步改善它，防止劣化的產生。

（3）挑戰設備故障為零、產品不良率為零的極限。

2、采取設備故障的預防措施

（1）加強設備的日維護、周維護，定期實行月維護與半年維護

采用聯“產”承包責任制，包“機”到人，并建立全套設備運行狀態檔案。在實際操作中定人、定機，按日、月和班次采集原始數據，把設備每天、每班次的運行狀態填入表格，統計每天產量的完成情況和正確率，并將每班次、每臺設備的正確率繪制成設備運行狀態監控圖，對每臺設備的狀態實施跟蹤與監控，當某班次某臺設備正確率低于99.95％時就視為異常，就需要找出異常的原因，然后立即進行處理。

（2）尊重個人，以人為本，面向市場

1）使員工認識到自己的設備自己管理，檢查自己的設備，找出不良原因。

2）對操作者進行設備、安全、TPM基礎知識的教育與培訓，以提高每個人的水平，創造能充分發揮個人能力的基礎。

3）教育員工，改善的目的不是為了別人，是為自己，努力使自己的水平更上一層樓。

（3）加強備件管理

1）對消耗的備件進行統計、分析，從中找出規律，確定每個備件的壽命。

2）結合國情統計分析失效的備件，從而確定哪些是易耗部品，哪些是非易耗部品，依此確定采購的品種、數量和周期，防止積壓。

3）進行成本核算，分析備件異常消耗的原因，并制訂措施加以解決。

二、企業推行TPM管理的作用

1、TPM管理是企業生產的保證

（1）TPM管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的TPM管理水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。

（2）TPM管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的TPM管理，杜絕了大多數安全事故的發生。

2、TPM管理是企業提高效益的基礎

（1）提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強TPM管理是提高質量、增產增收的重要手段。加強TPM管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命。

（2）提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

（3）減少消耗、降低生產成本更是TPM管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強TPM管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恒的主題。設備運轉一定的周期后還要進行大修，大修費在TPM管理中也是一項重要的支出，TPM管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。