5S咨詢公司概述：設(shè)備維修管理是TPM設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，它是保障設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有做好設(shè)備的維修管理，設(shè)備才會(huì)繼續(xù)為企業(yè)增加收益。設(shè)備維修一方面要遵守一定的規(guī)則，另一方面需要將設(shè)備維修的經(jīng)驗(yàn)裝訂成冊(cè)，方便以后維修工作的進(jìn)行。

TPM設(shè)備維修管理

TPM設(shè)備維修的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定就是規(guī)范檢修管理、提高檢修作業(yè)質(zhì)量精度、縮短檢修作業(yè)時(shí)間、防止檢修作業(yè)事故的有效作業(yè)指導(dǎo)文件。同時(shí)TPM設(shè)備管理通過(guò)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，掌握檢修項(xiàng)目應(yīng)投入人力、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施方法、實(shí)施步驟，掌握設(shè)備檢修項(xiàng)目關(guān)鍵步驟的技術(shù)要點(diǎn)，有效地掌控檢修項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)，既有重點(diǎn)、又不會(huì)遺漏施工步驟，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

TPM設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

一、TPM點(diǎn)檢的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由點(diǎn)檢人員根據(jù)點(diǎn)檢的對(duì)象設(shè)備的點(diǎn)檢部位、內(nèi)容、要求、方法以及環(huán)節(jié)的條件進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，并由點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)審查批準(zhǔn)，然后由專職點(diǎn)檢人員按此點(diǎn)檢作業(yè)，在作業(yè)中做好實(shí)績(jī)記錄，在半年至一年的實(shí)績(jī)記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步完善。

二、維護(hù)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由維護(hù)班組作業(yè)人員，根據(jù)TPM點(diǎn)檢人員的委托任務(wù)內(nèi)容，在完全熟悉此設(shè)手性能結(jié)構(gòu)的前提下，進(jìn)行維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，經(jīng)點(diǎn)檢人員確認(rèn)交作業(yè)長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后，由匪護(hù)作業(yè)人員執(zhí)行，并在數(shù)次作業(yè)后，根據(jù)實(shí)績(jī)記錄進(jìn)行修改完整成標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)表。

三、檢修的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，即檢修作業(yè)班組在接受TPM點(diǎn)檢人員委托的作赴任務(wù)后，在完全熟悉此作業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及性能結(jié)構(gòu)的前提下，進(jìn)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，并由TPM點(diǎn)檢人員確認(rèn)后由檢修作業(yè)長(zhǎng)審查批準(zhǔn)，交施工班組執(zhí)行。同樣在作業(yè)中做好實(shí)績(jī)記錄，每經(jīng)修改完善后形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)資料，因此稱為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序表。