6S咨詢公司概述：TPM管理強調(diào)全員參與設(shè)備管理，也就是說企業(yè)有多少人，就有多少人參與設(shè)備管理。雖然人多力量大，但每個人都是一個獨立的個體，思維方式各不相同。為了防止TPM設(shè)備管理因人而異造成失敗，必須規(guī)范TPM設(shè)備管理的內(nèi)容，可以從下面的幾個方面入手。

TPM設(shè)備管理

一、設(shè)備管理之前期管理

設(shè)備的前期管理主要包括有：設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試、試運行和驗收。對于國有企業(yè)來說，設(shè)備前期管理可能會受到制度和政策方面的制約。而對于私人企業(yè)來講，私企管理人員的個人意見往往起著決定性的作用，隨意性較大。設(shè)備前期管理的各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)失誤，但是錯誤發(fā)生階段越靠前，所造成的危害越大。如果在設(shè)備的規(guī)劃階段出現(xiàn)不應(yīng)有的失誤，那么這種失誤是不能通過后期的努力進行彌補的。將設(shè)備前期的管理工作制定成一系列的制度和條文規(guī)范化起來才能在一定程度上約束設(shè)備前期管理人員的隨意性，最大化的排除設(shè)備前期管理工作中的非科學(xué)因素，最大化的保證企業(yè)的利益。

二、設(shè)備管理之5S管理

在TPM管理理念中，強調(diào)生產(chǎn)和維修設(shè)備的全員化的思想是非常正確的。但是由于各個工廠生產(chǎn)產(chǎn)品類型不同，國家與國家之間的具體國情、經(jīng)濟水平不同，工廠設(shè)備的“全員化”管理實施起來十分的困難。TPM鼓勵員工根據(jù)自己的維修水平和能力對設(shè)備進行循序漸進的維修，這是因為隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，設(shè)備精密性逐漸提高，如果維修人員沒有相當(dāng)高的維修技術(shù)，那么在維修機器設(shè)備的時候很容易給設(shè)備帶來二次傷害。

三、設(shè)備管理之維修管理

為了讓員工對各類機器的運行和維修特點有進一步的認識，我們有必要對根據(jù)設(shè)備的某些特性進行分類，對于那些備用設(shè)備或者結(jié)構(gòu)簡單，維修起來方便的設(shè)備，采用事后維修策略，也就是說設(shè)備出現(xiàn)問題之后再對設(shè)備進行維修。對于發(fā)動機之類的重要設(shè)備則采用定期檢查、主動維修的策略。對于那些重要并且維修難度較大、故障問題出現(xiàn)較多的設(shè)備比如電梯，使用預(yù)防維修的策略。對于那些可以通過狀態(tài)參數(shù)來判斷機器運行情況的設(shè)備，可以采用狀態(tài)維修的策略。

四、設(shè)備管理之備件管理

國內(nèi)企業(yè)設(shè)備備件管理工作普遍做的不好，盡管一些企業(yè)已經(jīng)使用計算機來輔助設(shè)備備件管理，但是計算機的使用并不能等同于高水平的設(shè)備備件管理工作。在國內(nèi)許多企業(yè)中，仍然大量存在著工作人員科學(xué)文化知識水平不足，人員配備不合理、經(jīng)驗不足等問題。這些問題無疑會對企業(yè)設(shè)備備件管理工作埋下一定的隱患。當(dāng)前，許多企業(yè)都面臨著企業(yè)備件數(shù)量過大，維修成本高等問題。

五、設(shè)備管理之專業(yè)管理

企業(yè)生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品的不同導(dǎo)致企業(yè)所選用的設(shè)備類型千差萬別，企業(yè)中不乏高溫設(shè)備、液壓設(shè)備、安全和環(huán)保設(shè)備，這些大型設(shè)備都需要具有專業(yè)化知識的人才進行專門管理。由于當(dāng)前社會對人身安全、生產(chǎn)安全越來越重視，企業(yè)已經(jīng)建立起來一套相當(dāng)完善的專業(yè)設(shè)備管理方法和體系，但是對于某些細節(jié)問題，管理方法上還存在著一些漏洞。設(shè)備管理的專業(yè)規(guī)范化管理工作要求對每一種專業(yè)設(shè)備、每一臺設(shè)備上的大型部件管理工作都做到有據(jù)可查。

對于上述TPM設(shè)備管理的各個內(nèi)容實施規(guī)范化，首先需要制定一個實施計劃，并督促企業(yè)中的相關(guān)機構(gòu)對規(guī)范化的管理計劃進行宣傳、推進和實施。對于一些缺乏現(xiàn)成管理經(jīng)驗的領(lǐng)域，工廠管理人員應(yīng)當(dāng)進行仔細的推敲和實驗，按照實驗的結(jié)果來確定設(shè)備管理方法。