TPM咨詢公司概述：近年來，TPM設(shè)備管理的項目越來越多，每個企業(yè)推行TPM管理的方法不盡相同。但相同的是，每個國家、每個地區(qū)甚至每個企業(yè)開展TPM管理都應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，針對客戶的不同需求，選擇適合自己的設(shè)備管理方法。

我國TPM設(shè)備管理

一、相對西方的經(jīng)濟管理理念發(fā)展，我國相對滯后

設(shè)備管理是處在整個企業(yè)管理之中的，我們先解析企業(yè)管理（與設(shè)備管理相關(guān)的部分）。這里討論西方的經(jīng)濟管理理念，因為中國沒有經(jīng)濟管理。分析西方的經(jīng)濟管理有助于理解為什么西方也在發(fā)展設(shè)備管理，以及為什么會形成TPM體系。

二、設(shè)備管理及TPM

看到TPM的時候，覺得它很像TQC。日本的TPM就是從TQC過來的，而且只是在完善的TQC的體系和組織結(jié)構(gòu)上再增加幾個項目就可以。歐美企業(yè)也沒有像日本的TQC的組織結(jié)構(gòu)，但照樣也能推進質(zhì)量管理的發(fā)展，還能建立一整套的ISO體系。在設(shè)備管理上也是，歐美并沒有照搬日本的TPM，而且歐美正在把它吸收到工業(yè)工程里去，并通過工業(yè)工程的整合去完善由質(zhì)量、進度和預(yù)算所組成的西方設(shè)備管理理論。

可是目前中國的設(shè)備管理還存在一些問題。比如：當(dāng)你跟他談“質(zhì)量”的時候，他跟你談“成本”；當(dāng)你談“進度”的時候，他在談“目標(biāo)”；而當(dāng)你談預(yù)算的時候，他卻要談“時間”。更何況由于學(xué)歷的不同，導(dǎo)致設(shè)備管理理念出現(xiàn)差異，為企業(yè)TPM管理增加了難度。

如果只是把別人的某個管理理論拿過來，砍掉了它與它原有西方企業(yè)管理體系的所有聯(lián)系，想把它引入到我國的企業(yè)管理體系中。卻忽略任何管理理論是需要有它的社會條件的，設(shè)備管理學(xué)也是一樣。什么樣的社會制度就有什么樣的企業(yè)管理體系，從而也就有什么樣的設(shè)備管理。

從另一方面來說，在TPM進來之前，中國有沒有設(shè)備管理？肯定是有的。可是我國在引進西方的設(shè)備管理體系時，有的企業(yè)卻全盤否定了自身的設(shè)備管理。這種做法導(dǎo)致別人沒學(xué)會，自己的又忘了，使設(shè)備管理全盤淪陷，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。弄的企業(yè)管理得不償失。

在學(xué)習(xí)西方設(shè)備管理的時候，不要忘了社會條件。有些方法可以借鑒，但如果是成體系的去拿去抄的話，一定要注意是否適合我國社會條件。歐美在學(xué)習(xí)日本的TQC和TPM時也沒有成套去學(xué)的。日本的文化上跟我們接近，可以學(xué)習(xí)日本。