6S咨詢公司概述：醫(yī)療設備是醫(yī)院開展醫(yī)療、教學、科研和預防任務的重要物質基礎，也是保障人民健康、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)、提高醫(yī)療技術水平和醫(yī)療質量的重要條件。為了保障醫(yī)療設備的正常運行，TPM管理在推行前需對目前設備管理存在的問進行調查分析。

醫(yī)院設備管理

一、未引進現(xiàn)代醫(yī)療設備管理技術

隨著醫(yī)學與科學技術的迅速發(fā)展，各種新技術、新設備不斷應用于臨床，高科技設備品種繁多、功能不一、分布廣泛。所以醫(yī)用儀器設備具有種類繁多，專業(yè)性強，使用報廢周轉更快的特點，并隨著醫(yī)院規(guī)模擴大，造成公立醫(yī)院醫(yī)療設備管理的難度增加。雖然醫(yī)院實行了信息化管理，但老的軟件系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)院信息管理的需求，造成管理效率較低。

二、醫(yī)療設備種類多，管理未規(guī)范化

由于醫(yī)用儀器種類多，制造商和銷售商對設備的名稱稱呼不統(tǒng)一不規(guī)范，開發(fā)票時同種設備有多種名稱，而設備人庫人員對實物狀態(tài)了解不夠按照發(fā)票入庫，造成設備明細賬的類別種類繁多，導致使用部門清點資產的難度增加，也不便于統(tǒng)計信息管理。名稱、規(guī)格、生產商、供應商等錄入信息的不全面造成維修人員在設備需要維修保養(yǎng)時找不到生產商和供應商，造成工作效率低下。

三、內部管理流程模糊，設備管理責任劃分不清楚

內部管理流程不合理的問題許多制度內容從具體條款來說，流于形式，缺乏明確的獎懲機制，相關職能科室的職能，權限不明確，遇到具體問題時，有相互推諉現(xiàn)象。分級管理難以落實。

四、設備管理意識薄弱

隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，設備管理理念存在缺陷，存在重技術、重使用，輕管理、輕基礎臺賬。重采購輕報廢、重當前輕資產管理的長期持續(xù)性管理，長期以來忽略了實物資產精細化的管理，是造成醫(yī)院設備管理混亂的根本原因。多年來通過對醫(yī)院設備進行全面的實地盤點，按國有資產處置流程進行清理報廢，使用醫(yī)院設備管理得到進一步規(guī)范。但長期以來形成的習慣一時難以改變，使用部門由于思想認識不夠，導致責任心不強，對醫(yī)療設備的轉移、報廢、報損未能及時主動向資產管理部門輸報廢手續(xù)。

五、設備管理全員重視不夠

醫(yī)療設備管理是全員參與的管理，許多職工對公共財產只知道使用，用后就事不關己，缺乏集體社會責任感。給醫(yī)院設備理部門造成管理障礙，使管理部門工作開展的難度增加，無法形成全面系統(tǒng)的設備管理體系。

六、設備購置缺乏效益支撐

有些臨床科室申請采購的設備缺乏可行性論證及效益分析，結果在事先沒有經過科學效益分析的情況下，就匆忙地購置，導致購進的設備使用效率低下，甚至閑置，造成醫(yī)院資金的浪費。

七、設備管理制度不健全，無據(jù)可依

三賬一卡制度不健全，已報廢的設備流程未走完，沒有根據(jù)的管理權限按照國有資產管理審批流程處理，導致實物已上報報廢而器械科、財務賬總賬及票據(jù)賬無法核銷，則就造成賬實不相符。

八、設備管理制度不完善，物隨人走

因設備管理制度不完善，物權歸屬不明晰，導致醫(yī)院職工退休或離職時未輸設備移交手續(xù)，出現(xiàn)“物隨人走”的現(xiàn)象，使用部門找不到實物，形成空掛賬，最終導致資產流失和賬不符實。