新益為5S咨詢公司概述：看板是用來組織生產(chǎn)、傳遞信息的一種手段。如果不周密地制定看板的使用方法，生產(chǎn)就無法正常進行。看板、會議和培訓表是TPM管理活動的三大法寶，看板在TPM管理中的作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

TPM管理看板的作用

一、看板管理的作用

1、傳遞信息，統(tǒng)一認識

每個人都有自己的看法和見解，公司可以通過看板來引導大家統(tǒng)一認識，向共同目標前進。

2、幫助管理，防微漸進

（1）看板上的數(shù)據(jù)，計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進；

（2）便于新人能更快的熟悉業(yè)務(wù)；

（3）一經(jīng)揭示，可強化相關(guān)人員的責任心。

3、使績效考核更公正、公開、透明以促進公平競爭

（1）兩成績效的揭示，使之一目了然，具有激勵先進、促進后進的作用；

（2）以公開業(yè)績?yōu)槌叨龋煞乐箍冃Э己酥械娜藶橐蛩兀?/p>

（3）促進員工積極參與正當?shù)墓礁偁帯?/p>

4、加強客戶印象，提升企業(yè)形象

管理出色，工作井井有條，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，員工素養(yǎng)高，提升企業(yè)在客戶心里的形象。

二、TPM管理看板的主要作用

1、迅速傳遞信息；

2、形象直觀地反映問題與浪費；

3、客觀、公正、透明化有利提高士氣；

4、有效促進企業(yè)文化的形成和建立。

三、TPM管理中不同看板類型的作用

1、傳送看板

傳送看板擔當指揮零部件在前后兩道工序之間的移動。傳送看板的使用方法中最重要的一點是看板必須隨實物，即與產(chǎn)品一起移動。

2、生產(chǎn)看板

生產(chǎn)看板控制工序內(nèi)的物流與信息流，指揮工序的生產(chǎn)，生產(chǎn)看板規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。它只在作業(yè)點及其出門存放處之間往返。