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    推行TPM管理的技巧
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-04-10 瀏覽次數:

      新益為5S咨詢公司概述:設備是制造型企業發展之本,設備的良好運行狀態生產出優質的產品,優質的產品提升客戶對企業的形象,從而提高企業的收益,使得企業激勵的市場競爭中占據一席之地。TPM管理是保障設備良好運行狀態的關鍵,因此企業應該加強TPM管理的推行力度。

       

      TPM管理

       

      TPM管理

       

      一、了解設備運行周期

       

      人要休息,機器照樣也要休息,因此設備要周期性運行,設備負荷狀態運行將降低設備的生產效率。例如,某公司有七臺壓縮機,在這臺壓縮機開起來之后,繼續運行到一定程度之后,再開啟一臺壓縮機,讓七臺壓縮機循環運行。每臺壓縮機運行到一定時間之后,會對這臺壓縮機進行檢查和檢修。在循環的運行過程當中,做好相關的記錄,對于每個周期的運行情況進行記錄,讓TPM管理人員對壓縮機的運行周期情況有一個完整的認識。

       

      二、制作設備保養計劃

       

      對設備的保養,每年都要做好一定的保養計劃。在保養計劃當中,每一次都將備品備件的數量,提前上報分廠設備部門,按照上報的計劃進行備品備件的準備。例如,空氣濾芯,油過濾器濾芯,潤滑油等,這些東西都要提前做好計劃,按計劃進行數量上的準備,根據年初提出的保養計劃進程表來安排保養。并對保養過程進行記載,做到每次保養都有記載,讓每次保養的情況都反映在記錄當中,這樣便于尋找設備保養的相關規律,也便于TPM管理人員發現問題和解決問題。

       

      三、制定設備檢查制度

       

      在TPM管理工作當中,經常要進行檢查工作,檢查的內容主要是根據設備的運行狀態的情況,以及檢修質量等指標,對設備運行的巡檢錄表以及各種數據進行抽檢,對設備的運行狀況定期進行巡檢,做到領導重視,防患于未然。

       

      在TPM管理當中,要每年做好設備的檢修計劃,在實施過程當中,對設備的檢修情況進行檢查。做到有計劃,有實施有檢查。并且把設備的各種檢查工作,作為一項制度來貫徹和執行。在檢查制度當中,做到項目有負責人,有檢查時間和檢查的安排程序,還有檢查的結果。對于在檢查當中發現的問題,及時整改,制定整改措施,落實到人頭,落實到點上。檢查的最終目的就是要保證設備的正常運行。

       

      四、規范設備檢修過程

       

      設備檢修是TPM管理經常進行事情,可分為有計劃的檢修和臨時故障的檢修,每次檢修的過程當中,都是按照設備的檢修規律和規程來進行檢修工作。在檢修過程當中,按照檢修的規程,做到設備停機檢修,在停機過程當中做到停水、停電、停油路。在檢修進行的時候,我們要先檢查設備的故障問題在哪里。臨時檢修就是哪里有問題,對哪個部位進行檢修。除了臨時出現的設備故障按我們經常定期的進行小修中修和大修,在檢修的過程當中,我們還嚴格按照檢修的規程來辦,保障設備的安全和人身安全。

       

      五、做好設備檢修記錄

       

      無論是小修中修和大修,還是臨時搶修,必須要做到每次檢修都有記錄。在檢修記錄當中,要記載檢修的時間、項目、過程,還有檢修的實際工時,以及負責人參加的人員、檢修的步驟、檢修的結果等等內容。同時做好存檔工作,便于TPM管理者或其他管理部門日后進行檢查和分析設備的運行規律。

       

      六、編寫設備檢查標準

       

      在設備檢修的檢查過程當中有一整套的科學的管理方法。根據每個崗位的不同,根據每個設備的不同,根據相應的檢修標準來制定檢查標準。

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