新益為TPM咨詢公司概述：隨著科學技術的不斷進步，發電企業設備日益向大型化、自動化方向發展，一旦發生故障就會全面停產，延遲交付周期，給企業帶來重大的經濟損失。為此，發電企業必須培養一批有能力、高素養的TPM點檢員，通過有效的設備點檢來降低設備故障率。

TPM設備點檢

TPM設備點檢是接觸基層又高于基層的工作；生產節奏的計劃、產量的安排與設備的現實狀況密切相關，因此TPM點檢人員的素質在此至關重要。目前，發電企業雖然擁有一些TPM點檢員，但是設備故障率仍未得到有效的控制。原因在于：

現階段發電企業TPM點檢員存在的主要問題如下：

1、未取得要求學歷證書和各類資格證書

一名合格的TPM點檢員應具有大學專科以上學歷，并取得專業工程師中級以上職稱、技能鑒定高級工證書及點檢定修從業資格證書等。但由于目前TPM點檢員資源匱乏，許多企業只能破格聘用學歷、資格達不到要求的檢修人員擔任點檢員，而且這種狀態在電力行業普遍存在。

2、理論知識水平偏低，語言、文字表達能力較差

很多TPM點檢員是從檢修班組中提拔起來的老同志，他們檢修經驗豐富，但理論水平較低，不能策劃和主持科技含量高的技術改造項目；有些TPM點檢員語文功底不高，語言和文字表達能力較差，口頭上不能清楚地表述技術問題，更不能完成工作總結、缺陷分析、技術匯報等文字性工作。

3、缺乏檢修經驗

現在有些企業非常重視用人的學歷,而忽視工作經歷，習慣把幾乎沒有生產經驗的大學本科生安排在TPM點檢員位置上，結果是：其在工作中難以深入，尤其是檢修時，還在一旁指指點點，不切實際，導致與維護人員相處不融洽，影響工作。

4、管理、協調能力不高

一些點檢員在TPM管理工作中不講究溝通技巧，語言粗暴，與本企業各部門、監理公司、廠家、設計院、電科院、調試所、項目部人員無法很好的交流,經常發生爭吵的不愉快事件,致使本職工作不能順利開展。

5、缺乏吃苦耐勞、高度負貴的精神

個別點檢員由于個人素質或企業待遇等原因，在工作中缺乏踏實認真，不能吃苦耐勞，工作責任心差，態度消極怠慢，對利益斤斤計較。這樣的人雖然是極少數，但在TPM點檢員隊伍中的危害巨大，他的情緒和行為會嚴重影響周圍的同事。

通過實踐，我們發現提高發電企業設備點檢員的綜合素質應從以下幾方面出發：

1、重視基礎學習,督促取證達標

企業要重視TPM點檢員的基礎學習，為其提供必要的進修機會，把是否取得相關資格證書作為獎金分配的重要參考因素，督促其參加取證考試，使學歷和資質不達標的點檢員早日達標。

2、加強培訓工作，提高專業水平

為提高TPM點檢員的專業理論知識水平，企業應經常聘請專業技術人員公開授課,或組織點檢員相互講課,互補有無，共同提升。在相互講課與討論過程中點檢員的語言表達能力也會逐步得到增強。這樣的培訓工作應該常態化。

3、舉辦技術比武，促使參與實踐

企業可以不定期地舉行一些技術比武和論文比賽，全員參與，這樣可以有效提高點檢員的實踐動手能力和文字寫作水平。對極度缺乏檢修經驗的剛畢業大學生，盡量安排其在檢修班組中工作一段時間，待其積累一定實踐經驗后再擇優提拔為TPM點檢員。

4、學習管理經驗，培養協調能力

企業可以外部聘請一些大學教師，來講解企業管理基礎知識；也可以聘請其他兄弟單位有經驗的資深TPM點檢員，來傳授一些管理心得。這樣有利于幫助本企業的點檢員較快地積累自己的管理經驗，提高自身的組織和協調能力。

5、責、權、利相統一，增強責任心

落實責任制，責任到人，企業給予點檢員一定的權利和應得的利益，使點檢員的責、權、利相統一。這樣責任到位了，權利確定了，待遇提高了，點檢員的工作責任心就會自然得到增強。

6、開展綜合測評、促使自身提高

企業應定期組織點檢員進行理論考試，并對其工作進行綜合測評,對責任心差、工作態度消極怠慢、考試成績差,綜合測評低的同志實行“末尾淘汰制”，獎罰分明。這樣能夠給予TPM點檢員一定的工作壓力，促使其主動提高自身綜合素質。

在發電企業，雖然TPM點檢員還存在一定的問題，但在企業和自身的共同努力下，提升TPM點檢員的綜合素養，為企業創造無限的價值。