新益為TPM咨詢公司概述：設備管理能夠促進企業管好和用好大型精密設備，最大限度發揮其效能，使之更好的為生產服務。隨著企業的發展，通過TPM管理建立一套完整的大型精密設備管理機制，是企業管理的重要內容。

TPM管理

1、明確導向機制，強化大型精密儀器TPM設備管理目標

大型精密設備管理是學科建設及實驗室建設與管理鏈條系統中的重要一環，要突出重點，協調發展，堅持有所為、有所不為的原則，緊密圍繞學校發展目標和優勢特色學科確定發展重點，優先保證資源配置。把工作重點放在優化資源配置、實現資源共享和提高使用效益方面，建立大型精密設備機時利用和使用效益的目標管理責任制。使管理工作向全方位、高層次發展，不斷賦予設備管理新的內涵。

二、建立激勵機制，充分發揮實驗技術人員的創造性

現代管理科學的發展，提出了以人為本的管理思想。以人為本是TPM管理科學理論的核心與靈魂，在實驗室建設與管理工作中也不例外。實驗技術人員的素質直接影響到大型設備的使用效率。要強化大型精密設備的管理，提高大型精密設備的利用率和使用效益，必須加強實驗技術隊伍建設，通過建立激發實驗技術人員創新意識的用人制度和鼓勵實驗技術人員勇于創新的激勵措施，使其在學科建設、教學和科研中發揮更大作用，對在大型精密設備TPM管理中做出貢獻的實驗技術人員，應制定文件，采取措施，給予精神和物質的獎勵。

三、建立良好的運行管理機制，提高大型精密設備使用效率

建立良好的大型精密設備運行機制，通過制度創新、機制轉換，建立和完善與新形勢相適應的TPM管理制度、決策程序等，以實現大型精密設備的應有價值，達到投人的目的。

從大型精密設備的配備考慮，其必須服務于學科建設發展的需要。大型精密設備的配置，首先要充分考慮學校和學科發展的“中期”與“近期”的關系，不能急于求成，購置前要組織相關學科領域的專家進行充分的論證，不論證或者論證通不過不予立項和購買，防止和減少因重復購置而導致的資金浪費。并加強采購后的驗收及使用中的效益評估工作，做到合理配置。

從大型精密設備的使用來看，企業每年應拔一筆專項經費，設立大型精密設備測試基金與維護基金（包括維修基金），用于大型設備的日常運行維護以及科研工作、師生培養、部分理論與實驗教學的開展，這是提高設備利用率的有效措施之一。

從大型精密設備的考核而言，應實行科學合理的TPM管理評價考核制度。開展大型精密設備利用率和使用效益的年度考核，是促進大型精密設備TPM管理工作的重要手段。考核結果要在獎勵機制和激勵機制上充分體現，使考核起到應有的作用。

四、建立規范化、網絡化的大型精密設備TPM管理體系

現在的社會是信息社會。大型精密設備的管理應由傳統的行政管理逐步進人以信息為中心的精細化管理，建立一套大型精密設備資源的信息管理系統（平臺）。應充分利用網絡資源，通過實驗室資源管理信息系統，建立和完善新的大型精密設備管理工作模式，規范新的管理程序，達到實時、動態科學管理的目的，實現TPM管理工作的信息化和決策的智能化，不斷提高管理水平。