新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理在提升設備總效率（時間效率、性能效率、產品合格率）方面有著非常驚人的效果，作為TPS管理系統(tǒng)的一個設備管理子系統(tǒng)，實踐證明，實施TPM管理可以將設備的總效率提升50%—90%。對于以設備為主的企業(yè)，TPM管理將是其最佳的管理系統(tǒng)。那么鋼鐵企業(yè)TPM管理怎么應用呢？

TPM咨詢

一、TPM管理的內涵

TPM的全稱是（Total Productive Maintenance），即全員生產維修。是全員參與，以自我管理為核心，全員參與為基礎，追求生產系統(tǒng)效率極限的預防性生產維護體系。它以設備的整個生命周期為對象，與設備相關的所有部門，如計劃部門、使用部門、安全部門，從最高管理者到一線操作人員，都參與到崗位安全活動中，以達到設備整個生命周期內維護成本最低、綜合效率最高的目標。

二、TPM管理在鋼鐵企業(yè)中的推進案例

（一）建立TPM管理推進機構

為保證TPM管理活動的推進效果，必須建立一個TPM管理推進機構。動力部建立以設備機動科和辦公室為TPM管理推行辦的組織機構，負責推進過程中各階段任務的實施，引導所轄作業(yè)區(qū)開展各項活動。

TPM管理推行辦人員的具體職責分工如下：推行辦組長負責進行TPM管理活動的總結和評價。推行員擬定推進計劃，協(xié)調解決推進活動中出現(xiàn)的各種設備問題，對各作業(yè)區(qū)TPM管理小組推行人員進行設備方面的培訓。推行員負責指導各作業(yè)區(qū)TPM管理小組的活動，整理TPM管理點檢評價結果，制定TPM管理自主保全活動計劃。

（二）TPM管理推進的具體措施

1、建立專業(yè)的保全體系

所謂專業(yè)保全，是指由專門的保全人員負責定期對設備實施專業(yè)的檢查和修理。圍繞設備專業(yè)保全，必須要建立一套專業(yè)、高效的保障體系，才能提高設備的穩(wěn)定性、確保生產正常進行。

動力部為建立專業(yè)的保全體系，從以下三個方面做起。

設備資料收集。

專業(yè)保全人員要全面了解設備存在的問題，并進行深層次的分析；通過收集的各種設備故障資料，建立數(shù)據(jù)庫，并且通過信息化手段建立設備故障管理系統(tǒng)，以及時跟蹤在線設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

改善保全基準。

通過對收集的設備數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的各種設備問題進行分析，制定出標準的作業(yè)內容，以排查設備因專業(yè)保全不合理出現(xiàn)的劣化問題，減少設備故障。

建立定期保全制度。

為了提高設備保全點檢的工作效率，必須建立定期保全制度。將專業(yè)保全過程中使用的各種工作方法，形成可操作性標準。對保全活動中的疑難問題、不明原因，通過對設備的設計、備件和操作者的操作方法的調查分析，制定出專項保全活動。

2、建立TPM管理的自主管理體系

自主管理是指通過一線操作者對所轄設備和現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的維持和改善，使現(xiàn)場設備能夠維持在理想的最佳狀態(tài)。動力部為實現(xiàn)自主管理，按照五個步驟、循序漸進地開展活動。

設備的全面清掃作業(yè)。

各作業(yè)區(qū)以站室為單位，由作業(yè)長組織站長、技術員、專業(yè)點檢員及運行人員制定出設備清單，要求覆蓋站室所有設備。

兩源問題查找與治理。

由推行辦組織對“困難源”和“污染源”相關知識進行培訓。

制定基準書。

指出與潤滑、注油關聯(lián)的不合理要因并進行改善，推進清掃點檢及注油項目的可視化管理。

設備管理標準化的執(zhí)行和推進。

逐站室查找“四大標準”不齊全的設備清單，依照設備清單檢查每項設備的“四大標準”是否建立、齊全，并注明區(qū)域主管作業(yè)長、技術員、點檢員的責任分工。為推進“四大標準”的落實和執(zhí)行，推行員組織對點檢員進行培訓、考試。而作業(yè)區(qū)每月對各站室標準的制定和執(zhí)行情況進行打分評比，并上報推行員。

建立自主管理體制。

從自主保全到自主管理，要求員工自覺遵守各項作業(yè)標準，定期進行TPM管理自主保全活動會議，并組織相關會議進行總結交流。通過建立自主管理體制，實現(xiàn)“我的設備我維護”。

（三）建立有效的TPM管理評價和表彰獎勵

建立公開的評價體系，對TPM管理活動中的優(yōu)秀班組、個人和改善課題進行表彰獎勵，以更好地推進這項工作的開展。

建立TPM管理月度評價。為了公平衡量各作業(yè)區(qū)TPM管理工作的開展情況，實現(xiàn)各作業(yè)區(qū)TPM管理工作的橫向比較，建立“月度評價體系”。每月初對上月各作業(yè)區(qū)開展情況進行評價，從而起到鼓勵先進、激勵后進的作用。

鋼鐵企業(yè)TPM管理如何應用？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。