新益為設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理。

設(shè)備管理咨詢

建立“以點(diǎn)檢制度為核心的設(shè)備管理維修模式”，改善設(shè)備技術(shù)狀況，提高設(shè)備管理水平，降低維修成本，完善企業(yè)設(shè)備狀態(tài)檢修制度，是企業(yè)設(shè)備管理面臨的主要問題。

“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管養(yǎng)模式”將設(shè)備管理的事后管理變?yōu)槭虑肮芾恚o態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。

這種模式不同于傳統(tǒng)的維修體制，集中在設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和使用三個(gè)方面，點(diǎn)檢方起主要作用。

該模式將設(shè)備管理重心下移，專業(yè)點(diǎn)檢員既負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的直接管理者。點(diǎn)檢員可以隨時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)決定設(shè)備的檢修內(nèi)容，安排檢修時(shí)間，提出備品備件計(jì)劃，有效防止設(shè)備失修或過度檢修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修成本，降低備品備件庫存。

該模式強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持，充分利用計(jì)算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)，使抽查工作制度化、規(guī)范化；利用先進(jìn)的儀器儀表監(jiān)測(cè)設(shè)備的特性參數(shù)，掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

需要注意的是，在推行“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理維護(hù)模式”時(shí)，需要整合企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備運(yùn)行、管理、維護(hù)人員，利用信息化手段掌握設(shè)備情況，從而為設(shè)備管理的科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的制絲設(shè)備管理指標(biāo)體系

設(shè)備管理指標(biāo)體系是反映設(shè)備運(yùn)行管理水平的信息。在實(shí)施“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理維護(hù)模式”中，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結(jié)合制絲設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，重構(gòu)制絲設(shè)備管理指標(biāo)體系。

一是要建立真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況的設(shè)備統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確反映設(shè)備待機(jī)時(shí)間、開機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、有效工作時(shí)間和生產(chǎn)效率。

二是建立制絲設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備完好率、故障率、可用率等。

三是要建立設(shè)備維修管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備維修時(shí)間、維修次數(shù)、維修人員工時(shí)利用率、維修質(zhì)量等。

四是要建立裝備全壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)裝備全壽命周期費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

五要建立設(shè)備安全環(huán)保評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備誘發(fā)事故數(shù)和綜合安全性評(píng)價(jià)、排污、噪聲等環(huán)保指標(biāo)。

六是要建立設(shè)備保值增值評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備新穎性系數(shù)、設(shè)備凈值計(jì)算分析等，科學(xué)評(píng)價(jià)制絲設(shè)備的管理水平和設(shè)備資金投入。

管理信息化是以先進(jìn)的信息技術(shù)和先進(jìn)的信息設(shè)備為基礎(chǔ)，對(duì)管理流程進(jìn)行重組和重構(gòu)，使管理技術(shù)和信息技術(shù)充分融合，實(shí)現(xiàn)管理流程的全過程自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化。

現(xiàn)代設(shè)備管理信息化應(yīng)以豐富發(fā)達(dá)的綜合管理信息為基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會(huì)信息服務(wù)系統(tǒng)和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。

設(shè)備管理信息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)檢系統(tǒng)為核心的設(shè)備管理維修模式”的重要保障。

實(shí)施“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理維護(hù)模式”的意義

有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。抽查的目的是通過運(yùn)行人員和設(shè)備抽查人員對(duì)設(shè)備的巡檢和定期檢查，掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，以便制定合理的檢修計(jì)劃。

點(diǎn)檢不僅對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)方法提出了科學(xué)要求，而且對(duì)設(shè)備管理的全過程提出了嚴(yán)格要求抽查的實(shí)質(zhì)是設(shè)備管理重心的轉(zhuǎn)移，是一種現(xiàn)實(shí)而科學(xué)的管理制度。該模型的建立，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

有利于克服傳統(tǒng)設(shè)備管理的弊端，降低維修費(fèi)用。“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理維護(hù)模式”要求建立以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備維護(hù)管理體系，三方分工明確、職責(zé)明確；檢查已成為量化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)體系。

相關(guān)工作人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成巡檢任務(wù)，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常按規(guī)定要求進(jìn)行分析、處理、上報(bào)，并做好工作記錄。與傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式相比，“以點(diǎn)檢系統(tǒng)為核心的設(shè)備管理與維護(hù)模式”更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)，更能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)行模式對(duì)工藝設(shè)備的要求。

有利于預(yù)防事故的發(fā)生，提高設(shè)備的管理水平，保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行。點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備運(yùn)行的特征數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間跟蹤記錄，并繪制成趨勢(shì)圖，從而捕捉設(shè)備異常變化和故障的信息，防止出現(xiàn)意外。

你知道點(diǎn)檢制設(shè)備管理是什么嗎？以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。