制造企業(yè)設(shè)備管理如何做TPM管理？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)維修，其主要指為了最大程度地確保設(shè)備利用率，通過(guò)動(dòng)員企業(yè)包括管理人員與普通職工在內(nèi)的全體員工參與到以設(shè)備諸如維修預(yù)防、改善維修以及事后維修等生產(chǎn)維修的體制。

TPM咨詢

一、應(yīng)用TPM管理原理在制造企業(yè)設(shè)備管理中的意義

從相關(guān)文獻(xiàn)的研究和筆者的實(shí)踐來(lái)看，TPM管理原理在制造企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用主要有以下含義：

一是有利于促進(jìn)制造企業(yè)的發(fā)展。TPM管理原則在設(shè)備管理中的應(yīng)用，可以在充分調(diào)動(dòng)制造企業(yè)全體員工參與設(shè)備生產(chǎn)和維護(hù)的積極性的前提下，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

二是有利于提高制造企業(yè)的生產(chǎn)效率。制造企業(yè)應(yīng)用TPM管理原理，通過(guò)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，以有效減少維修次數(shù)代替保修或后期維護(hù)，提高設(shè)備利用率，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的；

三是推動(dòng)制造企業(yè)設(shè)備管理方式的高效轉(zhuǎn)變。TPM管理的應(yīng)用，使制造企業(yè)從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場(chǎng)模糊管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析和可視化管理。通過(guò)這樣的改造，不僅制造企業(yè)的設(shè)備管理效率將大大提高，而且可以有效保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；

四是有利于提高制造企業(yè)的設(shè)備維修效率。結(jié)合實(shí)際，在應(yīng)用TPM管理原理之前，制造企業(yè)的設(shè)備管理大多是被動(dòng)地根據(jù)制造商提供的配套資料進(jìn)行。這種方法只能對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些基本的維護(hù)。向廠家尋求幫助或等待維修將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

TPM管理原理在設(shè)備管理中的應(yīng)用，讓制造企業(yè)參與到戰(zhàn)斗中，讓企業(yè)在設(shè)備管理和維護(hù)上集思廣益。在維修數(shù)據(jù)逐漸了解的情況下，大膽提出改進(jìn)方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的設(shè)備自我維護(hù)和保養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

二、基于TPM管理原則的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用探索

1、建立專業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)

為了將TPM管理原理應(yīng)用到制造企業(yè)的設(shè)備管理中發(fā)揮最大的作用，并且這種模式還具有全員參與生產(chǎn)和維護(hù)的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在這方面成立專業(yè)的管理部門(mén)，不僅有效地促進(jìn)了TPM管理原理在制造企業(yè)設(shè)備管理中的順利開(kāi)展，而且更有效地保證了其效果。

結(jié)合實(shí)踐，筆者認(rèn)為，制造企業(yè)在建設(shè)專業(yè)設(shè)備管理部門(mén)時(shí)，一是設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員擔(dān)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，二是配備一定數(shù)量的技術(shù)過(guò)硬的人。最后，根據(jù)TPM管理原則的要求，結(jié)合企業(yè)設(shè)備數(shù)量、型號(hào)等實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度、工作流程規(guī)范和獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，使TPM原則在制造企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用可以明確界定。遵循前提才能達(dá)到良好的應(yīng)用效果。

2、搭建良好的TPM管理原理應(yīng)用環(huán)境

根據(jù)筆者的研究，將TPM管理原理應(yīng)用于制造企業(yè)的設(shè)備管理，需要構(gòu)建良好的實(shí)施環(huán)境，才能取得理想的效果。根據(jù)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)環(huán)境主要分為外部和內(nèi)部?jī)深悾?/p>

一是構(gòu)建外部環(huán)境。外部環(huán)境主要是指制造企業(yè)在應(yīng)用TPM管理原則之前，應(yīng)該得到所有管理者和大部分員工的支持，并為其建立相應(yīng)的人員培訓(xùn)，應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

二是構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境。與TPM管理原則應(yīng)用的外部環(huán)境相比，其內(nèi)部環(huán)境側(cè)重于“硬件”建設(shè)，即根據(jù)TPM原則的要求，結(jié)合自身實(shí)際，制造企業(yè)逐步加大資金、技術(shù)等方面的投入搭建自主維護(hù)、快速維護(hù)、在線維護(hù)、高效維護(hù)平臺(tái)等項(xiàng)目，為T(mén)PM管理原則的實(shí)施掃清最后障礙。

3、構(gòu)建完善的TPM管理原則培訓(xùn)機(jī)制

除了以上兩項(xiàng)措施外，良好的TPM管理原理應(yīng)用效果也離不開(kāi)完善的培訓(xùn)機(jī)制。它是按照由淺入深的方式設(shè)計(jì)的，這意味著管理人員和技術(shù)人員都必須接受相應(yīng)的培訓(xùn)才能提高能力，這就需要制造企業(yè)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。基于相關(guān)文獻(xiàn)的研究和筆者的實(shí)踐，企業(yè)建立TPM管理培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)包括在職培訓(xùn)OJT和離崗培訓(xùn)Off JT。后者主要采取基于積分制的必修培訓(xùn)和選修培訓(xùn)相結(jié)合的方式。

此外，需要注意的是，為最大程度保證培訓(xùn)效果，制造企業(yè)還應(yīng)制定獎(jiǎng)懲相結(jié)合的培訓(xùn)考核體系，將學(xué)員的個(gè)人表現(xiàn)和獎(jiǎng)金與培訓(xùn)考核結(jié)果掛鉤。例如，對(duì)考核中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，否則將給予扣分和獎(jiǎng)金的處罰。這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，為制造企業(yè)設(shè)備管理中TPM管理原則的良好應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

制造企業(yè)設(shè)備管理如何做TPM管理？以上就是新益為T(mén)PM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。