你知道什么是TPM管理八大支柱嗎？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理活動的開展有八個重點，被稱為TPM的八大支柱。八大支柱包括工廠管理的各個方面，具體包括個別改善、自主保全、專業保全、初期管理、質量保證、安環改善、事務效率、人才培養等。其中自主保全最為重要在TPM咨詢管理方面核心內容之一。

TPM咨詢

在實際管理過程中，企業內部各部門的分工必然會導致管理效率的整體下降，而行業八大支柱通常需要跨部門的機制來實現。這樣，通過開展跨部門的改進活動，利用重疊的小組活動來實現意識和行為的改變，整個管理過程可以連貫一致，從而達到最佳的整體設備效率和運營效率。

1、個別改善：

－個別改善是為了實現公司的經營方針和經營目標，對一些具體的、重要的重大問題進行改進；

－個別改善活動的實施需要解決以下三個問題：

（1）有效把握本部門和崗位存在的問題和損失；

（2）根據公司或部門目標確定一定時期內需要解決的重點改進和改進問題；

（3）在最短的時間內完成任務改進活動，達到改進目標。

－通過本次活動的開展，提高員工根據公司政策決定話題的能力；培養員工發現問題、分析問題、解決問題、改進執行和條件設定的能力。

2、自主保全：

－自住保全活動是通過員工獨立參與場所、設備和工廠的保護，對工作場所的高水平維護的追求。換句話說，自己的設備自己維護并管理。

－自主保全活動的推進分為7個步驟，最終達到建立和完善工廠自主管理制度的目的。

3、專業保全：

－為完善工廠和設備的保全保障體系，需要提高專業保全部門的水平，建立值得信賴的安全保障體系可靠的專業保全團隊；

－專業保全應具有指導和協助自主保全活動發展的能力；

－成立專業保全隊伍也不排除邀請外部專業機構實施一些專項保全服務

4、初期管理：

－產品設計初期管理是指實現產品設計易于制造的過程，如何整合客戶需求和生產現場問題，反映到設計工作中；

－設備和生產技術的初期管理是指通過生產技術的創新，垂直引入新產品，以及設備的維護預防性設計。

5、質量保證：

－質量保證是將現行通過檢驗確保產品質量的做法轉變為通過控制制造過程條件來實現質量目標的新方法；

－質量保證活動也是實施標準化管理的過程，其目的是建立和完善有效的質量保證體系，以達到使產品和服務質量的目的對客戶的承諾；

－提高巡查效率也是本次活動的內容之一。

6、安環改善：

－消除高難度、危險的作業，消除任何可能引發災難的環境改善隱患，創造適合人員和設備的良好工作環境；

－預防以污染、減廢、節能降耗、資源再利用為主題，開展環保活動。

7、事務創新：

－主要是間接部門的效率提升活動，活動內容包括生產管理、銷售管理、行政后勤管理等間接管理事務，以改進業務改進活動；

－業務改進活動的目的主要是消除各種管理損失，減少間接人員，改進管理制度，提高工作或業務效率，更好地為生產活動服務。

8、人才培養：

-TPM咨詢公司為有效推進TPM活動，實現現有工作的轉型，員工要有進步意識，掌握各種必備技能

－企業和部門要根據活動需要，積極開展員工教育培訓，全面提高員工素質和各方面能力。

你知道什么是TPM管理八大支柱嗎？以上就是新益為TPM管理咨詢機構的相關介紹，做好企業的TPM咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。