你知道什么是TPM管理八大支柱嗎？新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述：TPM管理活動(dòng)的開展有八個(gè)重點(diǎn)，被稱為TPM的八大支柱。八大支柱包括工廠管理的各個(gè)方面，具體包括個(gè)別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量保證、安環(huán)改善、事務(wù)效率、人才培養(yǎng)等。其中自主保全最為重要在TPM咨詢管理方面核心內(nèi)容之一。

TPM咨詢

在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各部門的分工必然會(huì)導(dǎo)致管理效率的整體下降，而行業(yè)八大支柱通常需要跨部門的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣，通過(guò)開展跨部門的改進(jìn)活動(dòng)，利用重疊的小組活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)意識(shí)和行為的改變，整個(gè)管理過(guò)程可以連貫一致，從而達(dá)到最佳的整體設(shè)備效率和運(yùn)營(yíng)效率。

1、個(gè)別改善：

－個(gè)別改善是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)一些具體的、重要的重大問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)；

－個(gè)別改善活動(dòng)的實(shí)施需要解決以下三個(gè)問(wèn)題：

（1）有效把握本部門和崗位存在的問(wèn)題和損失；

（2）根據(jù)公司或部門目標(biāo)確定一定時(shí)期內(nèi)需要解決的重點(diǎn)改進(jìn)和改進(jìn)問(wèn)題；

（3）在最短的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)改進(jìn)活動(dòng)，達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)。

－通過(guò)本次活動(dòng)的開展，提高員工根據(jù)公司政策決定話題的能力；培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)執(zhí)行和條件設(shè)定的能力。

2、自主保全：

－自住保全活動(dòng)是通過(guò)員工獨(dú)立參與場(chǎng)所、設(shè)備和工廠的保護(hù)，對(duì)工作場(chǎng)所的高水平維護(hù)的追求。換句話說(shuō)，自己的設(shè)備自己維護(hù)并管理。

－自主保全活動(dòng)的推進(jìn)分為7個(gè)步驟，最終達(dá)到建立和完善工廠自主管理制度的目的。

3、專業(yè)保全：

－為完善工廠和設(shè)備的保全保障體系，需要提高專業(yè)保全部門的水平，建立值得信賴的安全保障體系可靠的專業(yè)保全團(tuán)隊(duì)；

－專業(yè)保全應(yīng)具有指導(dǎo)和協(xié)助自主保全活動(dòng)發(fā)展的能力；

－成立專業(yè)保全隊(duì)伍也不排除邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施一些專項(xiàng)保全服務(wù)

4、初期管理：

－產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期管理是指實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)易于制造的過(guò)程，如何整合客戶需求和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，反映到設(shè)計(jì)工作中；

－設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的初期管理是指通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，垂直引入新產(chǎn)品，以及設(shè)備的維護(hù)預(yù)防性設(shè)計(jì)。

5、質(zhì)量保證：

－質(zhì)量保證是將現(xiàn)行通過(guò)檢驗(yàn)確保產(chǎn)品質(zhì)量的做法轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)控制制造過(guò)程條件來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的新方法；

－質(zhì)量保證活動(dòng)也是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程，其目的是建立和完善有效的質(zhì)量保證體系，以達(dá)到使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的目的對(duì)客戶的承諾；

－提高巡查效率也是本次活動(dòng)的內(nèi)容之一。

6、安環(huán)改善：

－消除高難度、危險(xiǎn)的作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災(zāi)難的環(huán)境改善隱患，創(chuàng)造適合人員和設(shè)備的良好工作環(huán)境；

－預(yù)防以污染、減廢、節(jié)能降耗、資源再利用為主題，開展環(huán)保活動(dòng)。

7、事務(wù)創(chuàng)新：

－主要是間接部門的效率提升活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、銷售管理、行政后勤管理等間接管理事務(wù)，以改進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)活動(dòng)；

－業(yè)務(wù)改進(jìn)活動(dòng)的目的主要是消除各種管理?yè)p失，減少間接人員，改進(jìn)管理制度，提高工作或業(yè)務(wù)效率，更好地為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。

8、人才培養(yǎng)：

-TPM咨詢公司為有效推進(jìn)TPM活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有工作的轉(zhuǎn)型，員工要有進(jìn)步意識(shí)，掌握各種必備技能

－企業(yè)和部門要根據(jù)活動(dòng)需要，積極開展員工教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)和各方面能力。

你知道什么是TPM管理八大支柱嗎？以上就是新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。