為什么需要TPM管理呢？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM管理咨詢

什么需要TPM管理？它存在的價值是什么？首先，我們可以從TPM的定義和發(fā)展歷史入手，更好地理解TPM管理。

TPM是工廠中全員生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，TPM活動的目的是實現(xiàn)設備的最高效率，它涉及基于群體活動的整個設備系統(tǒng)。

1970年代由日本豐田的供應商電裝首次提出。其最初的狹義定義是：全員（包括企業(yè)領導、一線工人和辦公室人員）參與的生產(chǎn)維修保養(yǎng)體系。

在初始階段，TPM活動的主要目的是加強生產(chǎn)設備的管理和維護。隨著TPM在很多工廠的實踐，TPM的理論不斷完善，發(fā)展的范圍也越來越大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理的范圍，而是延伸到整個現(xiàn)場部門，帶來了大規(guī)模的組織效率提升。截至目前，TPM活動的內(nèi)容進一步拓展，從生產(chǎn)部門延伸到整個企業(yè)，形成了全員參與的工廠綜合改進活動，也形成了非常完整的理論體系。

很多工廠都在實施TPM，但大部分都堅持不了，或者只是表面功夫，沒有辦法真正實施TPM。為什么會出現(xiàn)這樣的問題？關鍵是工廠沒有實施TPM活動的經(jīng)驗，沒有完善的理論體系，也沒有專門的人才，這些將導致實施失敗。

而這些問題都可以通過TPM咨詢來解決。做TPM咨詢的公司都有專門從事設備行業(yè)多年，有咨詢項目推廣經(jīng)驗的老師，他們可以在工廠中快速扎根TPM的理論和工具。

為什么需要TPM管理呢？以上就是新益為TPM管理咨詢機構的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。