TPM管理到底是什么？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

TPM咨詢

什么是TPM管理？TPM管理是一項全員參與的生產力維護和管理活動，它是一個綜合性的企業管理系統，幫助我們建立和維護一個適合我們企業經營發展的管理體系。它包含大量實用的現場工具，我們可以利用它們來提高企業生產效率、質量和服務、控制成本等方面的管理水平。

那么TPM管理到底是什么？簡單來說，TPM管理活動就是以“改善設備易發生故障的區域，降低設備維修上的困難點”為中心，以提高設備生產率為目標的改進和維護，是一種維護與預防相結合的活動，以易于進行維護的設備為核心。

TPM管理不僅限于設備運營部門的活動，還包括與設備相關的生產部門和安全部門，以小組活動的形式進行。

無論走進哪個工廠，都能看到各種生產設備、原材料和半成品或成品。車間里的工人就像機器一樣，每天一遍又一遍地重復著完全相同的操作，設備安全部的技術人員隨時待命，以應對突發的設備故障。質量如此難以預測，以至于在發貨前需要返工或維修的產品不會被歸類為有缺陷的產品。

各種問題的頻繁發生，讓維修人員像消防員一樣四處奔波，就連管理人員也不能幸免。他們不得不為此開頻繁的會議，不斷地反復審查和分析，而且他們非常忙碌。畢竟，加班已經成為常態。

盡管每個人都非常想做好自己的工作，但他們的努力并不能取得可持續的成果。有時這個問題好不容易解決了，但又出現了這個問題，甚至還會出現同樣的問題。而每次這一次，工作人員自然會流露出不少不滿。

但是，為什么我們的員工工作這么辛苦？為什么解決某些問題的努力沒有消除它們？不能排除故障和質量問題嗎？真的沒有辦法擺脫這種困境嗎？我們冷靜地思考過，你會發現根本原因是我們在分析失敗原因、解決問題時，出發點和思路方向不對，或者使用的方法不合適。

而TPM管理正是為了消除故障和不良機器。TPM管理的目標是零故障率和零次品率。

許多公司已經使用TPM管理活動來實現這種理想狀態。例如，三星和理光在這方面已經積累了非常成功的經驗。某公司的工作不良率一直很高。后來，他請來了一位企業醫生進行診斷。他提出的建議是實施TPM管理。該公司的經營者也采納了這一建議。

通過TPM管理活動后，8%的不良率降為零，歷時近五個月。因此，TPM管理是幫助企業擺脫困境的有力工具。

前面說了這么多，有些人還是不知道TPM管理是什么。這里說一下，對應設備出現故障后采取的應急措施。在設備出現故障之前，采取對策的預防方法，簡稱PM，也稱為預防保全，前面加個T，代表全員參與。

TPM管理到底是什么？以上就是新益為TPM管理咨詢機構的相關介紹，做好企業的TPM咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。