6S咨詢公司概述：每一個新入職的職工，都會懷有美好的期望，希望能充分展示自己的才華，證明自己的能力，并有機會獲得提升。然而，由于經(jīng)驗不足，新員工經(jīng)常會遭到不可避免的沖擊。你的管理工作也會受到影響。作為班組長，一個重要的工作就是幫助新員工順利地度過這個過渡階段，盡快進入新的工作角色。

班組管理技巧

為此，您可以學習下面的有效方法：

1.幫助解決好新員工的生活問題

生活問題是大事，如果這一問題解決不了，那么他是很難進入工作角色的。

2.輪換工作

員工在不同的專業(yè)領域中進行工作輪換，能對他們的工作能力得到鍛煉，并且能使他們對自己能力和偏好作出客觀的評價，對自己的職業(yè)發(fā)展作出合理的判斷和安排，為新員工提供良好的工作氛圍。

3.交代好禁忌大事

新人到來時一定要交代清楚工作時應注意的安全事項等，不要急于求成，但要預防意外。也就是說先學會不能干什么，再教會應該怎么干。

4.多鼓勵、少批評新員工

因為經(jīng)驗不足而犯錯是情有可原的，不能只看工作結(jié)果而否認新員工的工作積極性。其實在新員工工作失誤時，他們心中更加忐忑不安，如果這時再進行批評，可能會讓他們一撅不振。和他們一起總結(jié)失敗的原因，發(fā)掘其中值得稱道的地方，加以贊揚，多多鼓勵他們從失敗中吸取教訓，完善工作。

5.對新員工做好心理培訓，幫助新員工盡快度過心理的空白時段

新員工經(jīng)驗不足是難免的，您應該幫助他們適應環(huán)境、熟悉工作，保持他們的工作熱情，盡快克服經(jīng)驗不足的缺憾。

6.提供培訓機會

對新員工的培訓是必不可少的，培訓可以作為一個過渡時期，讓員工在沖擊力比較小的環(huán)境下，慢慢融入班組。

7.對其他員工教育和指導，讓他們不要歧視和壓制新員工

盡量多地幫助新員工，讓新員工在一個互相支持的環(huán)境中迅速成長。自己也要多抽時間和新員工進行面對面地溝通交流，詢問他們在工作中碰到的困難和疑問，及時了解新員工的心理動態(tài)并作出相應調(diào)整，讓員工感覺到班組的溫暖。

留住新員工必須做好的五件事

1)做好新員工入職培訓工作；

2)做好新員工環(huán)境熟悉引導工作；

3)做好新員工師徒幫教工作：找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協(xié)議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內(nèi)涵和評價方式；

4)做好新員工關懷、溝通工作；

5)做好新員工評價管理工作。