班組作為企業最小的管理單位，建立優秀的班組是推進企業管理的基石和有利保障。6S咨詢公司結合企業班組建設業務為大家分享如下的優秀班組建設經驗。

班組建設框架

一、捋順流程，明確各部門職責

優秀班組建設的實質是通過細化工作標準、完善工作流程，實現人、機、料、法、環的相互和諧，從而減輕工人勞動強度，降低事故率，提升產品質量，進而推動企業全面進步。建設優秀班組，至關重要的一步讓每一名員工清楚優秀班組建設目標是什么、如何怎么建設。這就要求各級各部門明確責任分工，做好協調聯動。比如，廠部要給足政策，做好宣傳和宏觀指導；班段要根據自身條件，確定建設內容、制定詳細計劃；員工要積極參與其中，發揮主體作用。

二、開好班會，做好計劃與總結

班前會——事前（計劃與安排），部署好班組的各項工作，包括安全、設備、生產等任務進行合理計劃安排，讓每名職工都知道干什么，做到事事有人做，人人有事做。

班中會——事中（檢查與督導），班長要對班組職工的工作情況進行檢查和督導，保證各項工作任務有序的開展，減少職工工作過程中的錯誤，及時糾正錯誤，少做無用功。

班后會——事后（總結與改進），班后會總結不足，提出改進意見，并對班組的職工工作情況進行評價。

三、制定并落實班組考核

制定考核，組織理論考試與現場實操技能比武，是不斷提升專業人員的技能的有效手段，班組建設過程中不能將這些之前能夠促進員工進步的有效手段拋棄掉，要通過比武等將優秀人才選拔出來，將他們的工作方法固化形成標準，在原標準的基礎上不斷細化，在細化的基礎上不斷提升。

落實考核，是一種評判員工日常表現優劣的手段。對考核結果進行公示，既是對員工的鞭策也能讓大家共同監督制度的執行。在班組座談會上，結合考核結果，運用表揚與批評的技巧，激勵員工不斷的進步。

四、班組進行“兩點一線”總結

“兩點一線”作為班組建設的重要手段。班組根據日常工作每日進行總結，車間、專業科室按周、旬進行總結，分層總結，按層級進行指導。

在“兩點”總結過程中，痛點的改正及亮點的固化將是標準不斷深化、細化的過程，完善標準的同時班組也在不斷的提升。