新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，企業(yè)的各項工作是否有活力，最終要通過班組工作來體現(xiàn)和檢驗。加強班組建設，打造“三好班組”，即安全管理好，成本控制好、服務技能好，使企業(yè)的“細胞”更加活躍，企業(yè)管理的基礎更加扎實，企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)步。

班組建設

一、嚴把班組安全關，確保班組安全管理好

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。因此，班組安全工作是一項具有長期性、艱巨性和復雜性的工作，是安全生產(chǎn)工作的第一關。

1、抓安全首先從思想入手

班組堅持每天上班前都結合生產(chǎn)運行情況，對照安全操作規(guī)程明確工作重點和安全注意事項，做到安全提醒不落項，為崗位職工筑起一道“安全防火墻”；堅持每周召開一次班組安全例會，對上一周安全工作進行匯總，對下周安全工作進行部署，并用事故案例警示職工時刻注意安全、珍惜生命；堅持召開每月安全總結會，對工作中的“三違”現(xiàn)象，做到人人敢揭短，人人談危害。用持之以恒的安全教育使職工養(yǎng)成“想安全事、說安全話、干安全活兒”的良好職業(yè)習慣。

2、科學健全的規(guī)章制度是實現(xiàn)安全發(fā)展的保障

建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。

完善的考核機制是檢驗安全生產(chǎn)工作的標尺。建全完善安全考核機制，采取日常定位檢查同不定期抽查相結合的方式對班組安全生產(chǎn)工作進行檢查考核，增強班組長和職工抓好安全生產(chǎn)的積極性、主動性和責任感，使“三違”現(xiàn)象和習慣性違章得到有效的遏制。通過廣泛開展安全工作合理化建議征集活動，建立安全獎勵制度，使每名職工都成為安全隱患查找員，在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和根除各類安全隱患，使班組安全生產(chǎn)水平得到極大的提升。

二、嚴把降本增效關，務求班組成本控制好

控制成本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線。我們嚴把成本控制關，結合生產(chǎn)實際，通過樹立節(jié)約思想、強化節(jié)約意識、推行精細化管理、加大科技創(chuàng)新、開展修舊利廢等方式方法，努力創(chuàng)建節(jié)約型班組。

思想是先導，認識是前提。管理處十分注重培養(yǎng)職工的成本節(jié)約意識，以職工大會、班組長會議、理念早課等各種形式反復向職工大力宣傳公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的目的、意義，以板報、標語、條幅、宣傳畫等方式對節(jié)能降耗進行宣傳，靠轉(zhuǎn)變觀念降本增效，讓職工牢固樹立“節(jié)約與創(chuàng)效并重，但節(jié)約更有利”的思想。

聚沙成塔，集腋成裘，降本增效要從精細管理入手，不厭其細，不棄分毫。管理處嚴格落實“三定三全”管理法，實行“定位、定額、定責”，實現(xiàn)“全員、全方位、全過程”預算管理，杜絕預算外指出，努力壓縮各項非生產(chǎn)性開支，實行成本超支處罰制，細分成本、細化責任。通過深入開展班組核算，采取成本倒算的方法，層層分解，明確各班組水、電、天然氣等成本消耗指標，同基層各班組簽訂責任狀，堅持每季度召開一次經(jīng)營分析會，掌握班組成本控制情況，查找不足，明確下步工作重點，成本節(jié)約情況做到周統(tǒng)計、月考核、季分析，節(jié)獎超罰，做到“人人身上有指標，個個肩上有壓力”，引導職工參與到“節(jié)約型企業(yè)”創(chuàng)建活動中來，調(diào)動職工節(jié)約成本的積極性、主動性。

三、嚴把技能培訓關，實現(xiàn)班組服務技能好

作為企業(yè)發(fā)展的最前沿，班組的技術能力至關重要。班組作為職工學習技能的園地，為職工技能提升搭建平臺，結合生產(chǎn)實際，堅持采取各種有效形式，嚴把技能培訓關，實現(xiàn)班組服務技能好。

為了增強培訓的針對性和實效性，管理處堅持訓練內(nèi)容在崗位上查找、技能演練在崗位上進行、學習效果在崗位上體現(xiàn)，積極開展崗位練兵活動，不斷提高職工的崗位技能和操作水平。鼓勵職工積極參加公司技術大賽，有效提高職工的技術水平，為培養(yǎng)出更多高技能操作人才奠定了堅實的基礎。

管理處在職工隊伍素質(zhì)提升上下大力氣，根據(jù)職工自身特點、特長和崗位，提出“人盡其才”的理念，為每一名職工確定學習方向，讓職工喜愛自己的工作，立足崗位成才。根據(jù)特種作業(yè)人員崗位人員持證要求，管理處在抓好崗位工人技術培訓的同時，特別加強了特種作業(yè)人員的安全技術教育，做好特種作業(yè)人員崗位調(diào)查，詳細計劃，實施全過程管理，確保培訓質(zhì)量，使特種作業(yè)崗位人員持證上崗率達到100%。