新益為班組管理咨詢公司概述：班組建設在企業(yè)建設過程當中起著基礎性作用，目前，我國企業(yè)在班組建設與班組管理方面的發(fā)展缺乏協調性，許多企業(yè)對班組建設的重要性缺乏認知，并采取忽視態(tài)度，對于班組建設為企業(yè)帶來的經濟效益視而不見。在我國的市場經濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提升自身競爭力，對班組建設與管理加以重視。所以在建設班組管理的時候需要注意哪六大步驟呢？

班組管理

一、制定一個計劃

每年班組建設都要有一個計劃。

目標：

一、二級班組達到30%以上，等級班組達到70%，文明職工達到96%以上。

重心：以管物轉向以人為本管理。

方向：班組管理工作標準化、目標管理定量化，平時工作日記化、崗位職工具體化、物品擺放定置化、臺賬記錄完善化、文明生產制度化、民主管理經常化。

二、班組管理要做到“三要”。

1、要加強班組現場安全巡視，廣泛進行反習慣性違章、反誤操作、反事故演習活動。嚴格執(zhí)行“二票三制”，進一步夯實班組安全基礎，保一年二至三個百日安全無事故。

2、要認真學習運行規(guī)程和檢修工藝質量標準，明確班組管理的質量目標，加強三級驗收制度，大修后班組所屬設備要達到全優(yōu)。

3、要堅持定期設備巡回檢查制度，設備治理工作要落實到細胞組和個人。生產現場加強定量管理工作，保持現場清潔、干凈。

三、實施兩個辦法

1、實施加強現場班組管理的辦法，要求做到無違章指揮，無違章作業(yè)，無違規(guī)違紀，確保人身，設備安全。

現場質量管理要求班組管理有明確的質量驗收內容，運行要定期開展經濟指標分析，堅持操作無差錯競賽活動。檢修要開展全過程質量管理，包括所管設備的標志、銘牌規(guī)范齊全，設備無“八漏”。

現場文明班組管理要做到“四定”（定人、定時、定任務、定標準），“四無”（無積塵、無積油、無積水、無雜物），保持現場整潔、干凈、物見本色。

2、實施檢修現場定置班組管理的規(guī)定，臨時堆物和對檢修現場文明生產提出明確的要求。

兩個辦法的制定，使現場班組管理工作內容和要求明確，辦事有程序，考核有依據。

四、做到三個結合

1、與鞏固達標創(chuàng)一流相結合：我們始終把搞好班組建設，加強現場檢查作為一個重要內容來抓，使班組管理工作能有機地和鞏固達標創(chuàng)一流工作結合起來。

2、與創(chuàng)建無泄漏區(qū)相結合；要求各車間必須有一名負責人抓無泄漏工作，車間、班組管理建立泄漏情況臺賬，每階段全廠性檢查驗收均專門設立查現場設備泄漏組。對全廠的設備系統(tǒng)進行全面檢查，整改和考核。創(chuàng)建無泄漏區(qū)，以點帶面，循序漸進，進而全面推動創(chuàng)建無泄漏電廠活動。

3、與基礎管理相結合。在抓現場管理的同時不能放松基礎管理，把有關的現場管理內容融入基礎管理工作中去。

五、進行四項檢查

一月一抽查；每季重點查；半年開展建設月活動，全面檢查、補課、總結、交流，評比優(yōu)秀班組長和班組建設競賽優(yōu)勝車間；全年總評比。

六、開啟五方面工作

班組長培訓；QC小組活動；班組建設月活動；班組建設經驗交流活動，樹立典型，帶動面上工作；班組升級活動。

只有班組管理的水平和人員素質提高了，企業(yè)的競爭力增強了，現代化管理水平提高了，企業(yè)的形象和效益才能得到更好地體現和發(fā)揮。

因此，大力加強班組建設工作，增加班組軟、硬件設施，開展創(chuàng)建學習型班組活動，使廣大班組和員工認識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學習能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產意識才會不斷提高。