新益為班組管理咨詢公司概述：企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。那我們來看看企業班組管理和班組長為什么重要？

班組管理咨詢

一、如何進行班組建設

班組建設的重要性在企業的發展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設過程。班組的建設主要包括以下兩個方面：

1、組織建設。

雖然班組是企業中最小的組織，但是它的組織結構還是一應俱全的。

①班組的成員設置。包括管理能力強且技術水平高的班組長，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質量檢驗員，監管產品不良率、返工率及報廢率的核算統計員，熟知設備的設備管理員，掌握收發材料的材料管理員，負責員工生活和紀律的生活衛生員。

②生產的六大要素。包括人員、設備、材料、方法、環境和信息。

2、制度建設。

無論組織的大小都需要相應的制度來制約。

班組需要建立的制度有：班前會會議制度、交接班管理制度、安全生產制度、月初計劃中控制末總結制度、經濟責任制度等。

二、班組長的作用和職責

1、班組長的作用。

車間班組長處于“兵頭將尾”的位置，是聯系領導與員工的橋梁和紐帶。他的作用使至關重要的。

①目標任務落實、組織實施。

負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

②生產技能帶頭人。

班組長不僅是車間生產的勞動者，也是生產一線的直接組織者。

③與上級組織聯系的橋梁和紐帶。

班組長不只起到傳達領導策略的作用，也是員工的代表，經常與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難，把員工的建議、想法、需求及時反饋到領導那里。

④做好班組建設。

通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展多種培訓，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

2、班組長的職責。

車間班組長在生產中的職責就是要組織和領導全組員工充分發揮全班人員的生產積極性、技術創造性和主觀能動性，全面了解和利用全方位信息，使班組生產安全地、有效地、均衡地進行，更好地完成上級制定的計劃生產指標。

詳細地說，有四方面：

1.做到安全生產。

堅持“安全第一”的準則。對于機械設備的安全性能班組長需要主動聯系有關技術人員一起認真改進，協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓。

2.保證產品質量。

市場的大小、企業的存亡都是決定于產品質量的好壞。

3.提高生產效率。

只有生產效率提高了，在一定的條件和時間下創造的利益才會增加。

4.降低生產成本。

企業產品價格的多少，能夠體現其競爭力的大小。物美價廉的產品才是最受歡迎的產品。

5.負責班組人員管理。

做好班組人員日常考勤、人員信息、日常培訓、績效考核等工作，組織好班前會、班后會、安全會，做好工藝、設備巡檢記錄、交接班記錄、安全記錄等。

6.現場管理。

負責現場6S管理，監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

三、班組長設置的標準

班組長作為班組的“掌門人”，擔任這個職務需要符合其設置的標準，這樣才能幫助企業躋身于競爭激烈的市場之中。主要的設置標準有以下幾點。

1、思想進步，積極向上。

班組長是與員工接觸最親密的領導，是對員工影響最大的管理者，他的思想道德倍受關注。

2、勤于學習，技能精湛。

隨著科技的不斷發展，設備的不斷更新，勤于學習、技能精湛是班組長必備的條件。

3、堅持原則，以理服人。

想要保證班組工作的正常進行，按制度辦事是前提。作為班組長要公私分明、有賞有罰。這樣才能樹立威信，以理服人。

4、善于溝通，以情感人。

班組長要及時與班組員溝通，化解不必要的麻煩，并且在日常生活中關心組員，與大家成為真正的一家人。

5、推崇民主，平等待人。

班組作為一個集體，每個人都有自己的觀點和想法，身為班組長不可以“一手遮天”。在班組內提倡民主，傾聽來自組員的不同想法，平等看待每一個人，使班組內人員和平共處。

四、如何做好班組長

班組長作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責任重大。因此要無時不刻地要求自己做得更好。

1、明確自己的權利與義務。

2、明確領導對自己的要求。

3、明確下屬對自己的期望。

五、班組長的管理、考核、培訓

班組長的地位和作用在企業中是極其重要的，對班組長的管理、考核、培訓便成為了企業中不可或缺的工作。

1、對班組長的管理。班組長是企業的后備力量，需要企業規范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的時候有所依據。

2、對班組長的考核。針對班組長的考核，首先要建立考核檔案，使考核有條理進行。

3、針對班組長的培訓。班組長每年需要一到兩次的集中培訓。

企業班組管理和班組長為什么重要？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。