新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)是企業(yè)基層建設(shè)的著力點(diǎn)，以夯實(shí)班組基礎(chǔ)、激發(fā)班組活力為主線(xiàn)，以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基層班組建設(shè)，促進(jìn)了基層建設(shè)水平的不斷提升，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

班組建設(shè)咨詢(xún)

一、班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容

班組建設(shè)與管理是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，按照科學(xué)規(guī)律開(kāi)展的有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的一系列活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地調(diào)動(dòng)員工的組織力量，除了要有一套健全完善的規(guī)章制度，員工的思想政治工作也很重要。有時(shí)，思想政治工作的“軟管理”更有效。

班組要有足夠的時(shí)間去學(xué)習(xí)和堅(jiān)持。除了學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)、管理之外，馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論都應(yīng)該成為員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)基本方針，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，用科學(xué)理論武裝人，用高尚精神塑造人，用優(yōu)秀作品激勵(lì)人，培育一代理想、道德、文化、紀(jì)律的新型員工。因此，班組是企業(yè)開(kāi)展思想政治教育的主要陣地。

1、班組組織建設(shè)主要是指班組長(zhǎng)的選拔、班組核心的形成、科學(xué)合理的體系建設(shè)。班組成員在生產(chǎn)第一線(xiàn)，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)組織者和指揮員。

他處于連接過(guò)去和未來(lái)的重要位置。要選一個(gè)思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)好、懂業(yè)務(wù)、管理好、作風(fēng)正直、熱情、有威望的人作為班組長(zhǎng)。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，形成了班組核心，全班員團(tuán)結(jié)一致，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。除了班組的合理組成，班組的組織建設(shè)是班組的民主管理。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。例如，召開(kāi)班組民主管理會(huì)、民主生活會(huì)等，是員工參與企業(yè)管理的重要方式。也是傾聽(tīng)員工心聲，討論和決定班組重大問(wèn)題，了解員工工作、學(xué)習(xí)、生活狀況的重要途徑。

2、班組制度建設(shè)是指制定、實(shí)施和不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程。班組規(guī)章制度是通常遵循的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、輪班制、安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等制度，有利于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)管理，消除班組內(nèi)部的混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象。工作，并確保班組生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

3.班組的業(yè)務(wù)建設(shè)就是不斷學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制能力，使各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理要求在班組中執(zhí)行。

班組業(yè)務(wù)建設(shè)內(nèi)容涉及班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工具管理、勞動(dòng)管理、安全文明管理、原始檔案管理，推進(jìn)企業(yè)班組現(xiàn)代化，使班組業(yè)務(wù)細(xì)化清晰，安全。特別是對(duì)于我們的通信部門(mén)。

二、關(guān)于班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、消除員工心理不平衡，攻克班組惰性毒瘤。對(duì)于基層班組，尤其是油田生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，工作的正常進(jìn)行，不僅需要班長(zhǎng)的指揮協(xié)調(diào)，更需要員工的積極配合。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，油田基層單位的工作不同于其他一些類(lèi)型的企業(yè)。例如，一些企業(yè)有嚴(yán)格的流程和任務(wù)分配，通過(guò)一定強(qiáng)度的傳遞，將生產(chǎn)任務(wù)分配到不同的車(chē)間、不同的班組，甚至是個(gè)人。

個(gè)人工資收入與其自身的重復(fù)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。在油田基層換班站，除了必要的生產(chǎn)狀態(tài)變化或進(jìn)度，班組長(zhǎng)需要分配生產(chǎn)任務(wù)，更需要的是員工自己是否積極參與和投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的維護(hù)中，以及他們是否承擔(dān)工作的責(zé)任。

作為班組的一員，你是否有榮譽(yù)感和使命感？這不僅取決于員工個(gè)人的能力、素質(zhì)和修養(yǎng)，還取決于上一級(jí)或以上的管理體制和制度，以及班站長(zhǎng)的管理方式和管理策略。而后者對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感具有更強(qiáng)的推動(dòng)作用和深遠(yuǎn)的意義。

2、完善績(jī)效考核制度，杜絕“漏洞”行為。績(jī)效管理是為了提高班組的精益管理水平和調(diào)整激勵(lì)員工工作的重要途徑。績(jī)效考核制度是必要的，同時(shí)績(jī)效考核制度的完善更是必要的。獎(jiǎng)金考核要充分覆蓋員工的工作，肯定員工的工作，尊重員工付出的勞動(dòng)，不能忽視員工的默默無(wú)聞。細(xì)化每一個(gè)考核體系，讓換班工作人員真正信服。

2、規(guī)范化管理隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。班組管理需要在不同層面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。一要積極完善隊(duì)伍建設(shè)制度，建立健全隊(duì)伍組織管理，進(jìn)一步明確隊(duì)伍管理職責(zé)，形成規(guī)范的管理制度和水平。

其次，有機(jī)整合各班組的建設(shè)工作，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組間管理信息的對(duì)稱(chēng)性。實(shí)現(xiàn)班組民主管理的規(guī)范化，有組織地落實(shí)班組民主管理的內(nèi)容和方法，從制度上予以保障。

如何加強(qiáng)班組建設(shè)激活班組活力？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。