新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此推行企業班組管理需要注意一些方法細則。

班組管理咨詢

一、班組管理的功能主要包括以下五個方面：

1、組織職能：主要以正副班組長和工會組長為主導力量，以宣傳員、安全員、質量員等人員為骨干，對班組實行全面領導，團結全體成員，貫徹落實崗位經濟責任制，人盡其才，使整個班組管理有機、協調。

班組長的指揮職能，一方面是指導工人完成生產目標，另一方面幫助指導工人解決生產中遇到的實際技術問題。

2、計劃職能：對班組而言，主要包括制定工作計劃、加強目標管理、落實崗位責任制。

3、反饋功能：班組是管理的基本環節。生產和管理的基礎資料和資料來自班組。因此，要及時、準確地將相關信息和數據反饋給上級機構，以便上級領導機構及時調整和協調生產經營。

4、調整功能：班組的調整功能是指班組管理范圍內的調整功能，通常是生產中的調整和人際關系的調整，使他們能夠相互影響。互相尊重，互相支持，共同完成任務。

5、督導職能：主要是指班組根據各項技術規程、計劃指標和規章制度，通過檢查和督促，督促班組管理人員保質、保量、安全、均衡地完成生產任務。分析、評估和評價等措施。

二、車間班組管理計劃細則：

1、堅持班會制度，每天班前點名，能嚴格執行班組勞動紀律，總結工作生產情況。班內出現安全質量隱患的，要及時停產整改，召開班班會。班組發生涉及設備、人身安全或質量等重大事故時，應及時召？開課后會議，組織現場學習總結。

2、班組長要以人性化管理為核心，關心員工，及時準確判斷班組成員的心理狀態，以最佳方式解決班組的各種問題，營造和諧的局面，樹立向心力領隊的力量。

3、堅持班前檢查制度，以安全生產為重點，對重要設備進行檢查。發現設備問題，及時修復，確保本班正常生產。該小組定期檢查造成嚴重人身傷害的設備。確保班組中無人保證安全，如吊鉤、鐵鏈、沙箱把手、維修過的主要負壓管等。

4、做好各班的原始臺賬，記錄要真實準確。建立輪班制度和記錄。

5、及時準確的控制每箱生產的成品質量，使每箱目視診斷發現的質量問題及時糾正，確保不發生批量質量事故。

6、公開透明的薪酬方案，建立民主管理制度。

7、定期組織班組安全質量培訓，提高員工整體素質。

8、打造企業班組管理骨干，開展工作，肯定其月薪成績。班組長負責全面管理，打算培養副班組長，讓他帶頭組織生產，配合班組長的工作。

9、班上關注五件事：生產、質量、成本、安全和5S管理。在安全文明生產、質量第一、降低成本的前提下，做好5S管理。

10、建立崗位責任制，在規范作業指導書的前提下，制定質量考核標準，做到事事考核考核責任制。

11、按月制定設備維修保養計劃。

12、班組管理層設立小額資金獎勵提出合理建議的員工，促進班組QCD的提高。

為什么要實施企業班組管理？班組是企業最基本、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組的素質反映和反映了企業的生產經營管理水平和參與市場的競爭力。班組管理和建設的好壞將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定企業后備人才的培養和生存發展。

班組管理方法細則是什么呢？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。