班組管理對企業的重要性？新益為班組管理咨詢公司概述：隨著經濟的發展，企業不斷完善和改革企業管理方式。班組管理也是企業管理的一部分，班組管理對企業管理非常重要，班組管理也應該適當減壓，這樣才能事半功倍。以下是組織有序的集團管理的重要性，以及如何減負。希望能幫到大家。

班組管理咨詢

一.班組管理的重要性

1.班組是企業各項生產活動的立足點

“上千條線、線都要班組實現”，紡織企業班組起到自上而下的橋梁樞紐和組織落實作用，公司的方針、目標及各項工作任務，分解落實到班組，班組落實到各工種崗位；各班組的活動都是企業生產活動的一部分。

班組是企業生產經營活動的重要環節，生產流程是一個環節。無論哪個環節出現問題都直接影響到企業的生產任務、產品質量和交貨期。在生產過程中，每班都承擔了繁重的生產任務，對當班人員的操作管理、質量管理、安全管理負有很大責任，各項工作完成的好壞決定了企業整體指標完成的好壞。

2.斑組是建設高眾質員工隊伍的陣地

班組通過開展6S現場管理，QC(質量控制)，TPM(全員維修管理)、IE(工業工程)等活動實現精益生產，在導人現代化管理方法的同時，也同樣提高了員工文化知識和工作技能；班組通過制度化建設，規范員工行為，改變工作方式，摒棄不良習慣，成為認真細心、具有高素養和職業道德的人，從而實現班組管理的現代化、科學化、人性化，調動員工的積極性，激勵員工積極參與到生產管理活動中去，更重要的是使員工能自我發現問題、解決問題，能在實踐中不斷地改善各項工作。

班組針對本班的實際情況，組織各項勞動競賽活動，主要組織“短小、公平、快速”的“比、學、趕、幫、超”活動，并制定出切實可行的獎懲制度，獎勤罰徽，調動員工學習理論知識和操作技術的積極性。

3.班組是企業管理的基礎

筆者在企業中經常聽到廠長或車間主任報怨，公司的管理制度或生產安排很難落實下去，或者不能落實到位，每天從早忙到晚很累。班組長和員工素質不高，班組管理難度較大。班組管理是企業管理的基礎，企業管理中制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也是在班組中反映出來，班組各項工作水平反映了整個企業經營管理水平。因此，加強班組管理工作，是提高企業管理水平的關鍵。

二、班組減負活動

1、常態管理夯基礎。

建立“黨政主導、工會牽頭、部門負責、全員參與、分工協作、合力推進”的管理機制，加強班組自主管理。精益5S咨詢管理活動提質效。開展班組對標交流、班組長俱樂部活動，創建“班組精益化”專題網站、“班組長加油站”微信群，交流經驗，拓寬思路。品牌管理創特色。調控運行班《塑品牌提素質將企業文化有效融入班組管理》和電費一班《電費復核零差錯》典型經驗入選江蘇省電力公司典型經驗庫。暢通訴求渠道。開展“班組減負我來說”活動，征集并落實意見建議68條。

2、精益生產管理加強統籌協調。

建立“公司、專業、部門”三層減負渠道，定期開會，制定62條減負分解表。強化專業指導。制定《管理人員深入基層的暫行規定》，要求專職及管理人員下基層每周不少于兩次，面對面幫助班組解決實際問題。改善生產生活條件。積極向上爭取，為所有主業班組配置了數碼相機，為生產班組配置了微波爐、冰箱等生活設施。重視科技減負。依托班組管理信息系統實施遠程檢查，消除班組迎檢負擔。下一步，該公司將重點抓好“六個建設”。

3、制度建設。

修改減負的集團管理工作手冊和考核細則，告知集團“做什么、怎么做，做到什么程度”。基礎設施。處理好精益化管理與班組負面關系，以標準化促規范、精益化促效率化，加強對班長的培訓和指導服務，引導班長精力更好做好安全生產、優質服務、經營管理工作。技能建設。開展班組管理同行投標交流，取長補短。創新建設。及時聽取班組員工的呼聲和意見，在員工中尋找有利于班組減負增效的新思路和新做法，為班組營造創新發展氛圍和環境。文化建設。

重視班組民主管理和人文關懷，加強員工心理疏導，暢通表達渠道。班長隊伍的建設。班組管理工作同時建立“數據導向、指標導向、效果導向、業績導向”的考核導向，重視班組長的領導力，在薪酬、職業通道上給予適當傾斜。選拔調整和加強組長，加強后備組長選人培養，定期舉辦“組長講堂”、組長俱樂部活動，促進組長能力提升。

班組管理對企業的重要性？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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