為進一步提升企業(yè)基層管理水平，打造高效能班組長團隊，新益為咨詢于4月25日至26日組織開展了為期兩天的《華為式班組長綜合管理技能提升訓練》專題培訓，特邀資深企業(yè)管理培訓師主講，來自生產(chǎn)、技術等部門的20余名班組長及儲備管理人員參與學習。此次培訓通過理論講授、案例剖析與情景模擬相結合的方式，深度解碼華為基層管理精髓，為企業(yè)鍛造新時代“兵頭將尾”注入新動能。

　　
　　
　　
　　課堂現(xiàn)場

　　
　　聚焦華為基因 解碼管理內(nèi)核
　　
　　培訓首日，講師以華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀為切入點，通過解析華為從初創(chuàng)企業(yè)到全球領先的奮斗歷程，揭示其管理體系建設背后的底層邏輯。參訓學員通過《班組長角色認知》專題學習，重新定位了基層管理者“戰(zhàn)略執(zhí)行者、團隊教練員、業(yè)務多面手”的三重角色，并結合華為“班長的戰(zhàn)爭”經(jīng)典管理理念，深入研討了班組長在承接戰(zhàn)略目標、激活團隊效能中的關鍵作用。培訓特別設置《班組長一日工作全景推演》游戲環(huán)節(jié)，通過華為PDCA工作法、5W2H工具的應用演練，幫助學員建立標準化、精細化的日清日結管理體系。

　　
　　
　　
　　理論授課

　　
　　教學激活思維 靶向提升能力
　　
　　第二天的課程采用“翻轉(zhuǎn)課堂”模式，將華為“壓強式突破”的管理智慧融入目標管理與執(zhí)行體系。通過學員分組模擬新品交付攻堅項目，親身體驗華為“鐵三角”協(xié)同機制。在觀察力訓練環(huán)節(jié)，講師通過產(chǎn)線視頻的“大家來找茬”互動，鍛煉學員在30秒內(nèi)發(fā)現(xiàn)8處異常點的能力。這種‘顯微鏡+望遠鏡’的觀察方式，讓我學會用數(shù)據(jù)穿透表象。課程特別設置“管理能量環(huán)”測評，借助華為自主研發(fā)的數(shù)字化工具，為每位學員生成能力發(fā)展圖譜。

　　
　　
　　
　　學員互動

　　
　　學員反響熱烈 管理思維煥新
　　
　　“這次培訓徹底改變了我對班組管理的認知，華為的‘讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗’理念讓我明白班組長不僅要會做事，更要懂戰(zhàn)略。”參與培訓的學員表示。培訓滿意度調(diào)查顯示，96%學員認為課程內(nèi)容“緊密貼合實際需求”，特別對《班組長情商管理》《非物質(zhì)激勵方法》等特色模塊給予高度評價。企業(yè)人力資源總監(jiān)在結業(yè)儀式中強調(diào)：“班組強則企業(yè)強，期待大家將華為管理精髓與企業(yè)實際融合創(chuàng)新。”

　　
　　
　　
　　合影留念