近日，精益管理項(xiàng)目組在公司辦公樓四樓會(huì)議室隆重召開了主題為“精益管理降本增效”的5月工作總結(jié)會(huì)。董事長(zhǎng)助理田總親臨指導(dǎo)，項(xiàng)目組全體成員齊聚一堂，共同檢閱月度改善成果，明確未來(lái)方向。會(huì)議圍繞準(zhǔn)交、質(zhì)量、班組、效率四大核心維度展開深入?yún)R報(bào)與研討，充分展現(xiàn)了精益思想在生產(chǎn)實(shí)踐中的強(qiáng)大生命力。

　　5月工作總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　一、精準(zhǔn)發(fā)力，提升交付硬實(shí)力（準(zhǔn)交提升組匯報(bào)）

　　在準(zhǔn)交組的匯報(bào)中，準(zhǔn)交組交出了一份亮眼成績(jī)單：5月準(zhǔn)時(shí)交付率高達(dá)81.25%，遠(yuǎn)超65.10%的目標(biāo)值。核心策略取得顯著成效：

　　流程優(yōu)化：合并《附件放置防遺漏流程》記錄表單，簡(jiǎn)化操作；在生產(chǎn)表中增投料與收單時(shí)間字段，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，推動(dòng)“滯留計(jì)劃逐月減少”。

　　資源創(chuàng)新調(diào)配：設(shè)立專用樣機(jī)線處理小批量及改制訂單，5月累計(jì)投料75臺(tái)，為其他產(chǎn)線節(jié)約12小時(shí)產(chǎn)能，折算人工成本7560元，同時(shí)積累寶貴試制數(shù)據(jù)。

　　快速響應(yīng)機(jī)制：針對(duì)GM7250iEDC訂單化油器批量不良問(wèn)題（不良率19%），聯(lián)動(dòng)技開、品質(zhì)部門制定臨時(shí)對(duì)策（更換化油器及減壓閥），最終保障240臺(tái)訂單于5月28日準(zhǔn)時(shí)交付。

　　準(zhǔn)交提升組作匯報(bào)

　　二、攻堅(jiān)克難，筑牢質(zhì)量生命線（質(zhì)量提升組匯報(bào)）

　　質(zhì)量組展示了扎實(shí)的技術(shù)攻關(guān)成果：

　　工藝根治頑疾：針對(duì)145F搖臂銷孔水檢漏氣問(wèn)題，創(chuàng)新性增加機(jī)加工序，確保打膠平面平整，經(jīng)3臺(tái)驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)零泄漏。

　　工裝巧解困局：面對(duì)154F合箱面漏氣不良率高達(dá)37.5%且供應(yīng)商不愿開模的困境，主導(dǎo)開發(fā)專用檢漏工裝，實(shí)現(xiàn)前置攔截不良品。

　　設(shè)計(jì)優(yōu)化提性能：攻克GM3000IA (164F) 120V垮電壓?jiǎn)栴}（最低至112.6V），通過(guò)提升轉(zhuǎn)子磁瓦磁通量至220MT，使電壓穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

　　體系能力建設(shè)：組織技開、制造、品質(zhì)等關(guān)鍵部門開展“設(shè)計(jì)變更流程培訓(xùn)”，從源頭預(yù)防變更失誤導(dǎo)致的停線損失。

　　質(zhì)量提升組作匯報(bào)

　　三、固本強(qiáng)基，激活班組新動(dòng)能（班組提升組匯報(bào) - 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)第一名）

　　班組提升組匯報(bào)的班組提升工作以系統(tǒng)性建設(shè)贏得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)第一名”：

　　團(tuán)隊(duì)與機(jī)制完善：調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員，明確職責(zé)，并聚焦“多能工管理機(jī)制”深化討論（1項(xiàng)延期任務(wù)）。

　　每日管理精細(xì)化：強(qiáng)力推行“班組日清日結(jié)”活動(dòng)，5月開展專項(xiàng)檢查6次，實(shí)施早會(huì)備案、日志填寫、現(xiàn)場(chǎng)打分及評(píng)分管理，確保日事日畢。

　　星級(jí)班組創(chuàng)優(yōu)：開展“五星班組”評(píng)比，整合一次合格率（5月數(shù)據(jù)）、計(jì)劃完成率、6S評(píng)分（5月問(wèn)題數(shù)）、安全與工藝數(shù)據(jù)等多維度指標(biāo)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗/藍(lán)旗，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。

　　浪費(fèi)點(diǎn)檢顯實(shí)效：通過(guò)“八大浪費(fèi)點(diǎn)檢”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題22項(xiàng)，落地改善4項(xiàng)，如微波爐區(qū)盛具回收定置線優(yōu)化。

　　班組提升組作匯報(bào)

　　四、聚焦瓶頸，鍛造效率加速器（效率提升組匯報(bào)）

　　效率組闡述了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活策略與務(wù)實(shí)改善：

　　產(chǎn)線戰(zhàn)略重組：基于機(jī)型銷量變化（如3GF開架需求萎縮，機(jī)頭/動(dòng)力需求激增），果斷調(diào)整目標(biāo)產(chǎn)線：1線專注5-8GF機(jī)組，新增4A線承接145-168系列，更精準(zhǔn)匹配產(chǎn)能。

　　緊急擴(kuò)能響應(yīng)：5月20日接令新增4B線（6月1日啟動(dòng)），迅速制定涵蓋設(shè)備、工具、招聘、工藝培訓(xùn)及監(jiān)督的精益開線計(jì)劃。

　　工藝與工具創(chuàng)新：固化1線關(guān)鍵工序（面板裝配、線束插接等），確保人員穩(wěn)定；開發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)減震腳安裝螺母專用工具（14槍頭），顯著提升裝配效率；聯(lián)合多部門突擊更換合格機(jī)架隔板200張，減少不良下線。

　　新員工質(zhì)量防線：針對(duì)新員工自檢/互檢缺失問(wèn)題，建立“關(guān)重工序盯防機(jī)制”，對(duì)48人次實(shí)施掛牌盯防與考評(píng)，裝配問(wèn)題得到有效遏制。

　　效率提升組作匯報(bào)

　　五、榮譽(yù)表彰與高層寄語(yǔ)

　　會(huì)議隆重表彰了在精益征程中表現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人：

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：班組提升組、質(zhì)量提升組憑借系統(tǒng)性改善與突出成效，并列榮獲第一名。

　　優(yōu)秀員工：多名成員因在項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成中作出杰出貢獻(xiàn)受到嘉獎(jiǎng)，體現(xiàn)了公司對(duì)一線改善力量的充分肯定。

　　榮譽(yù)表彰環(huán)節(jié)

　　顧問(wèn)組在點(diǎn)評(píng)中強(qiáng)調(diào)：“持續(xù)改善的靈魂在于與員工深度溝通，激發(fā)全員智慧；精髓在于堅(jiān)持創(chuàng)新，將精益理念融入日常點(diǎn)滴。”

　　顧問(wèn)老師點(diǎn)評(píng)

　　董事長(zhǎng)助理田總在總結(jié)講話中提出殷切期望：

　　“精益之路，貴在持之以恒。要深入學(xué)習(xí)豐田文化的精髓——將‘堅(jiān)持做好每一件小事’內(nèi)化為行動(dòng)自覺。唯有腳踏實(shí)地，深耕細(xì)作，方能匯聚涓滴之力，成就卓越之效，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo)！”

　　領(lǐng)導(dǎo)講話

　　傳遞價(jià)值，成就卓越。本次總結(jié)會(huì)不僅是對(duì)5月精益成果的集中檢閱，更吹響了6月深化改善的號(hào)角。全體項(xiàng)目成員將以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與個(gè)人為榜樣，秉持匠心，持續(xù)精進(jìn)，推動(dòng)公司精益管理水平再攀新高，為公司的穩(wěn)健發(fā)展注入更強(qiáng)勁的動(dòng)力！