TPM咨詢的八大支柱具體是什么？新益為TPM咨詢公司概述：很樂意為您解釋TPM（全員生產維護）咨詢中常說的八大支柱。這八大支柱構成了TPM系統化推進的框架，旨在追求“零故障、零不良、零災害”的終極目標。

TPM咨詢

　　需要注意的是，這八大支柱是在傳統的“五大支柱”基礎上發展完善而來的，現在已成為TPM全球標準框架的核心。

　　TPM八大支柱

　　支柱一：自主保全

　　核心目的：讓設備的一線操作人員具備對自己所使用設備進行基本保養的能力和意識，成為設備的“好主人”。

　　關鍵活動：操作工通過日常清潔、點檢、潤滑、緊固等活動，發現設備的微缺陷（如灰塵、松動、漏油、異常聲音等），并力所能及地進行處理和改善。目標是防止設備強制劣化，將專業保全人員從簡單的日常作業中解放出來，專注于更復雜的維修和改善。

　　支柱二：計劃保全

　　核心目的：由專業的保全部門主導，建立以預防為主的、系統化的設備維修管理體系。

　　關鍵活動：基于設備的歷史數據和運行狀況分析，制定并執行定期點檢、定期維修、預知維修（通過狀態監測判斷維修時機）等計劃。目標是減少設備突發故障，延長設備壽命，并支持自主保全活動的深入開展。

　　支柱三：個別改善

　　核心目的：針對生產過程中的重點、難點問題（如慢性損耗、效率瓶頸、長期存在的質量問題等），組建跨部門團隊進行專項攻關。

　　關鍵活動：運用問題解決的方法論（如PDCA、QC七工具等），系統地分析根本原因，制定并實施根本性的對策，從而顯著提升設備綜合效率（OEE）等關鍵指標。

　　支柱四：質量保全

　　核心目的：將質量管理活動前移至設備層面，確保設備條件始終處于能夠生產合格產品的狀態，實現“零缺陷”。

　　關鍵活動：分析造成質量不良的設備要因（如精度偏差、波動等），并將其設置為設備的管理點進行日常管控。建立設備條件與產品質量之間的對應關系，防止因設備問題導致的質量波動。

　　支柱五：初期管理

　　核心目的：將生產部門和保全部門積累的設備運維知識（如易出故障點、不易保養的結構等），反饋到新設備或新產品的設計、采購、安裝調試階段。

　　關鍵活動：確保新設備具備“易于制造、易于操作、易于保養、易于維修”的特性（即MP設計），實現設備生命周期成本（LCC）的最小化。

　　支柱六：教育訓練

　　核心目的：提升所有員工的技能水平，使其具備參與TPM各項活動所需的知識和能力。

　　關鍵活動：針對不同崗位（操作工、保全人員、管理人員）設計培訓課程，包括理論知識和實操技能。經常采用“OPL（一點課）”等形式進行碎片化、針對性的知識傳遞。

　　支柱七：事務效率改善

　　核心目的：將TPM的理念和方法擴展到間接部門（如行政、財務、采購、研發等），消除辦公事務流程中的浪費和損失，提升間接部門支持生產的效率。

　　關鍵活動：優化業務流程，減少不必要的審批、等待、查找信息的時間，推行辦公室5S，引入信息化工具等，確保管理流程高效、準確。

　　支柱八：安全、健康與環境管理

　　核心目的：創造一個絕對安全、健康、環保的工作環境，這是所有生產活動的前提和保障。

　　關鍵活動：識別所有作業環境中的安全隱患和健康風險，并采取根本對策進行消除。確保所有改善活動都符合環境管理要求。目標是實現“零災害”。

　　TPM咨詢的八大支柱具體是什么？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產活動打下基礎，讓精益生產管理在企業發展中有一個良好的發展前提。

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